东星电动车公司生产一线员工“星级管理”办法

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1、浙江东星电动车科技有限公司《生产一线员工“星级管理”办法》1.目的：为了稳定公司生产一线骨干员工，激发工作热情，提高工作效率，针对公司实际情况，公司研究决定，对生产一线员工采取星级管理办法，一线员工的工资薪酬将与其岗位技能、工作年限、日常表现挂钩，通过评定对应星级获得更高的薪酬回报，具体管理办法如下：2.细则：巧一线员工年终奖励政策(1)公司对生产一线的骨干和优秀员工，也将颁发一定金额的年终奖以做激励；(2)颁发条件：只有满足以下条件的员工才具备资格享受年终奖励；a.至少3星级以上b.全年全勤，无任何旷工、迟到、早退等出勤记录；c.无任何不良的处罚记录(3)奖励额度：600-1200元/人不等

2、；(4)奖励金额的来源：工厂每月的薪资总额中提取2%,累积到年终专门用于生产一线骨干员工的年终奖励。(5)发放时间：每个财政年度结束后；(6)发放程序：年终结束时，工厂上报具备享受年终奖一线员工的材料及具体名单，办公室在公司内公示和核实后，确定奖励金额报总经理批准予发放；原则上，享受年终奖数额应占一线员工总数的20-30%;2》生产一线关键岗位实行“定岗定人”制(1)工厂生产部门对生产一线重要和关键岗位，根据重要度，确定具体的岗位系数；(2)重要度主要体现生产装配难度高、质量要求高、工艺复杂或对岗位技能和熟练度有较高要求的，可列为关键岗位；(1)关键岗位系数统一定为：1.1;即该关键岗位员工享

3、受基本底薪的1.1;(2)关键岗位定岗后，若该员工在该岗位不能胜任或因该工位导致的产品生产质量问题，则当月不享受岗位系数上浮；若再次出现类似问题，则调离至其他岗位或做下岗处理；(3)关键岗位的人员名单和对应系数：工厂上报办公室核定后，由分管生产的总经理助理审核后报总经理批准；(4)工厂生产步入正常后，将实施计件工资制，对具体岗位工序将核定计件工资标准；届时转入计件工资制，对于关键岗位员工，采取哪个方法薪资高则按哪个方案，即无论产量如何，将确保其关键岗位的定岗薪酬；3》新进员工和产能不足的定薪标准(1)所有的新进员工，享受基本底薪；(2)新进员工试用期至少1个月，最多不超过2个月；(3)进厂一个

4、月内进行专项岗位技能培训，试用期满后对员工进行岗位技能测评，合格后才能正式录用，并签订正式劳动合同；(4)新进员工的岗位测评，由办公室和工厂负责，完成测评后填写《新进员工技能测评表》，报办公室签字，分管生产总经理助理核准后报总经理批准即正式录用；(5)因公司产能不足或生产不稳定，尚不具备采用计件工资制条件时，一线员工将统一按基本底薪发放；生产一线骨干员工则按保证其岗位系数对应的薪酬；4)星级管理制(1)所有一线员工均采取星级管理制；(2)共分5个星级级别；(3)新进员工刚进入公司试用期正式录用后，无星级；(4)现有公司老员工重新评定，初次评定最高不得超过3星级；(5)员工在公司工作期满每满1年

5、，则自动增加1颗星，上升一级；(6)3星级以上的一线员工为公司优秀员工，4星以上的员工为公司骨干员工，公司的福利和提拔将向这些骨干员工倾斜；(7)各星级对应的待遇：(8)加星的基本条件：a.公司正式员工；b.无任何违规违纪和处罚记录；c.全年出勤全勤；(9)加星情况：符合以下任一条件的可以加星a•在公司工作每满1年的，加1颗星；b・在公司每年一度的岗位练兵竞赛中获得单项第一名的，加1颗星；c.在各自岗位上提出的建议能提高生产效率或改善产品品质，且被公司认可采纳的，可加1颗星；（10）具体星级与保底底薪对照表如下:星级要求保底月薪O星所有新进员工（试用期）享受试用期底薪1500-1800★星工作

6、满1年或符合加星条件基本底薪基础上+180★★星工作满2年或符合加星条件基本底薪基础上+360★★★星工作满3年或符合加星条件基本底薪基础上+540★★★★星工作满4年或符合加星条件基本底薪基础上+720★★★★★星工作满5年或符合加星条件基本底薪基础上+900（11）公司没有开始计件时采用计时工作制a.所有新进员工每月工作必须达到204工时，才能拿到保底工资，请假按应发工资/26*请假天数计算扣除；b.签订正式劳动合同的员工在加班时可参照加班管理办法计算加班工资；5）薪酬的支付发薪日为：次月15日，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日前（或后）一天发放。6》、附则本管理制度自发布之日起执行，

7、未尽事项按公司其他规定执行，如其他制度与此重叠或冲突以此为准。