东星电动车公司生产管理程序

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1、浙江东星电动车科技有限公司《生产管理程序》（试行）一、目的为实现：1）规范公司生产计划整个流程的管理；2）提高生产的准时性和生产效率；3）控制生产制造成本包括低值易耗品等；4）降低生产损耗和报废率，提高投入产出比；5）确保生产装配质量，提高一次下线合格率；5项目的，公司特制定该生产管理制度.本制度从最初的生产订单下达，到最后的包装入库和销售出库，做了统一的规范和明确的规定.二、适用范围1）适用于公司电动车生产管理，包括电动自行车和电动摩托车的出口或内销订单；2）样车订单生产管理不适用本制度；3）售后零部件订单不使用本制度；三、职责分工1•销售部门：1）负责客户

2、接待、业务洽谈等；2）负责根据客户对产品的技术要求、向公司技术部门提出《台套单》编制申请；3）负责编制和下达《要货通知单》；4）负责生产计划执行过程中的追踪和协调；5）负责货物销售涉及的物流发运安排事宜；6）负责货款资金回笼；2.生产部：1）负责接到《要货计划》后生产评审；2）负责根据《要货计划》下达生产计划或分解计划；3）负责生产前各项准备工作；4）负责督促和协调采购部门有关零部件采购到位情况；5）负责生产组织和调度；6）负责生产过程中质量问题的及时报告反馈协调；7）负责生产过程不合格品的调试返修；8）负责产品包装以及产品包装涉及的条码、暖头、合格证打印等;

3、8）负责整车入库手续办理；9）负责整车销售发运装箱；10）负责生产过程不合格品向仓库调换；11）负责生产现场5S管理有关的文明生产；12）负责生产投入产出的统计工作；13）负责生产设备维护保养工作；14）负责会同办公室开展岗位技能培训等工作；3・仓库1）负责外购零部件的接收、和及时送检；2）负责外购零部件的入库手续办理；3）负责按照'台套单'要求的生产发料；4）负责仓库库存每月月底上报工作；5）负责根据生产或配套部门要求提供生产缺件的核查工作；6）负责日常仓储管理对库存安全负责；7）负责生产过程的零部件调换手续办理；8）负责与采购部门及时处理不合格品的退货、报

4、损等工作；9）负责整车销售出库手续；4.采购部门1）负责按照生产部门的生产计划和库存或缺件情况，及时落实零部件采购计划；2）负责零部件采购的跟催、协调；3）负责不合格品的评审工作；4）负责对不良品的退货、换货、等工作；5）负责供应商的选点考察管理工作；6）负责供应商的付款安排及对账、发票催促等工作；7）对采购周期长的零件可以提出申请作安全库存储备工作；5•质检部门1）负责外购零部件的检验和质量把关；2）负责零部件检验样件的封样工作；3）负责零部件检验报告和整改通知的下达；4）负责生产过程中巡检和质量把关；5）负责整车下线后的总检工作；6）负责合格证的盖章签发和

5、放行；7）负责质量信息的传递和跟踪整改；8）负责供应商的质量管理；9）负责外购零件不良品提出扣罚款的处理意见；10）负责返工零部件的质量确认；6・技术部门1）负责台套单编制、审批和上传至SMS系统；2）负责及时参与生产过程中涉及到技术质量问题的处理和解决；3）负责技术让步接收或评审确认工作；4）负责与供应商技术质量和售后质保协议的签署；5）负责与供应商协调确定有关技术质量问题的整改或技术封样；6）负责《技术通知书》的编制审批和下发；四、生产管理程序和具体要求1.要货通知下达、台套单编制、生产计划评审和下发1）销售部门根据客户要求，编制《要货通知单》，要货计划单

6、中的整车状态码，由技术部门提供；2）同时填写《台套单编制申请表》，向技术部门提出《生产台套单》编制申请；3）技术在接到销售部门《台套单编制申请表后》，根据其中要求，即编制《生产台套单》，最迟在接到销售部门《台套单编制申请表》后3个工作日内必须完成编制审批；4）技术部门在编制《生产台套单》时，新的物料，由主管工程师完成编码并立即录入SMS系统中零件编码库中，同时在SMS系统中完成《生产台套单》的编制、递交；5）《生产台套单》在SMS系统中经技术副总审核、总工批准生效，其他部门可凭相关权限查看《生产台套单》；6）若《生产台套单》有误，台套单的修改、审批也必须在SM

7、S系统中完成，其他部门可查看修改记录；6）《要货通知单》经总经理签字批准后下发生产部，生产部应最迟不超过3个工作日在《要货通知单》上签收；7）生产部接到《要货通知单》和《生产台套单》在SMS系统中可查询后，应根据具体车型实际情况，召集技术、采购、销售等有关部门和人员进行计划评审，对具体车型技术要求或状态不详等问题进行确认，对交期是否能完成进行确认；8）生产评审后即下达生产分解计划，确定生产日期；9）《生产分解计划》由生产经理编制、分管生产采购总助批准，作为计划排产依据和零部件采购依据；10）评审后若生产交期不能达成的，应立即通知销售部门可行的交期;1.零部件采

8、购计划下达、零件交付追踪协调1）采购部