采购成本管理(正文)

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1、采購成本管理培訓教材　　　　　　　　　Date:2021/7/19　随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在日常生活中，我們買一個東西要一元。這時，我們可以理解，我買這個東西的成本是一元。對嗎？當我們走到另一個商店，同樣的東西，只要八毛。那麼，我們還能說我：我買這東西的成本是一元嗎？就這個小小的事例，我們分析一下，有一種可能，第兩家商店進價是六毛，但是，第一家商店中心太黑，一下賺了四毛。第二家商店只賺兩毛。但是，會不會有第二個可能呢？第一家商店的進價要八毛

2、，第二家商店的進價只要六毛。這些說明什麼呢？現在有很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新。這也是我接下來要談到的采購成本中應關注的地方。那麼，什麼是采購成本呢？我們要如何管理呢？SHENZHENALEXCONNECTORCO.,LTD.Page7of7采購成本管理培訓教材　　　　　　

3、　　　Date:2021/7/19　首先，我們要了解影響采購成本的因素。一、影響采購成本的因素1、供應商成本的高低這是影響采購價格的最根本、最直接的因素。供應商進行生產，其目的是獲得一定的利潤，否則生產無法繼續。因此，采購價格一般會在供應商的成本之上。兩者之差便是供應商的利潤。供應商的成本是采購價格的底線。2、采購物料的供需關係當公司需采購的物料緊俏時，則供應商處於主勸地位，它會趁機抬價；當公司采購的物料供過於求時，則采購方處於主動地位，可獲得最優的價格。3、生產季節與采購時機當公司處於生產的旺季，對原材料需求緊急，因此不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，並

4、根據生產計劃制定出相應的采購計劃。4、采購數量多少如果采購量大，則會享受供應商的數量折扣，從而降低采購的價格。SHENZHENALEXCONNECTORCO.,LTD.Page7of7采購成本管理培訓教材　　　　　　　　　Date:2021/7/19　1、交貨條件交貨條件主要包括運輸方式、交期的緩急。2、付款條件供應商一般都規定有現金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前付款。二、采購價格調查1、調查的主要范圍在大型企業裡，原材料種類很多，但限於人手，要做采購價格調查，並不容易。因此，要了解“重要少數”。就是通常訂購量大，訂購金額高的材料。2、信息收集方式信息的收集可分為三類a、上游法了解

5、采購的產品是由那一些部件組成，詢其制造成本及產量b、下游法了解采購的產品用在何處，查詢其需求量及售價資料c、水平法查詢替代品及新供應商的資料SHENZHENALEXCONNECTORCO.,LTD.Page7of7采購成本管理培訓教材　　　　　　　　　Date:2021/7/19　1、信息的收集渠道a、雜志、報紙等媒體b、信息網絡或產業調查服務業c、供應商、客戶及同行業d、參加展會或研討會e、加入協會或公會2、處理調查資料將市場調查所得資料，加以整理、分析與討論。根據調查結果，研究好的采購方法。當我們了解了影響采購成本的因素後，就讓我們一起來了解一下采購價格分析一、采購成本分析1、成本

6、分析的適用情形(1)采購人員要求成本分析，通常以下列情形最為常見：a、底價制定困難b、無法確定供應商的報價是否合理c、采購金額大，成本分析有助於後續議價工作d、運用成本分析表，可以提高議價的效率SHENZHENALEXCONNECTORCO.,LTD.Page7of7采購成本管理培訓教材　　　　　　　　　Date:2021/7/19　(1)增進成本分析能力的途徑a、利用自己的工作經驗b、了解供應商的制程c、建立簡單的制度，如成本計算公式d、養成分析成本、比價和議價的觀念2、成本分析工作內容成本分析是指供應商所提報的成本估計，逐項進行審查及評估，以求証成本的合理性與適當性。成本分析包括以

7、下項目：a、工程或制造方法b、所需的特殊工具、設備c、直接及間接材料成本d、直接及間接人工成本e、制造費用或外包費用f、營銷費及銳金、利潤二、采購價格分析1、價格分析的效益a、SHENZHENALEXCONNECTORCO.,LTD.Page7of7采購成本管理培訓教材　　　　　　　　　Date:2021/7/19　事先發現報價內容有無錯誤，避免造成後續交貨的分爭。確保供應商所附帶的任何條件都為采購方接受。a、將不同的報價加以統一，以利將來的議