质检中心工作管理方案-试行

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1、质检中心工作管理方案试行稿2013.10.8在质检中心人员紧缺的形式下,为保证质检中心全面任务的顺利完成特制订本方案。方案于10月份试行。一．岗位定员质检中心设兼职主任1名(于慈雁)；综合管理员1名(殷向和)；计量班一个，7人。一人碎样，三人取样倒班，2人替休，班长1人(张龙龙)；化验班一个，9人。倒班3人，常白班3人，2人替休，班长1人(王进军)。二．工作分工主任负责：岗位安全规章制度的审核；技术操作规程的审核；内部考核、分配方案的设计、请示与修改；中心人员业务考核方案的审定与组织；中心人员调配；中心工作的检查、督促与考核结果的审核、总结。综合管理

2、员负责：岗位安全规章制度的编制与修订；技术操作规程的编制；内部考核的记录与统计、分配方案的计算与上报；中心安全班组建设、“五星班组”建设工作的检查与汇报；中心物资、劳保用品的领、发登记与统计；中心安全教育、安全检查工作的实施与记录；中心设备抽查与设备维护的考核；中心库房管理与统计；协助计量、化验班工作的考核与抽查。计量班长负责：取样工、碎样工和替休人员的业务工作安排和安全管理；定期向主任报告工作结果；负责班组内人员的业务知识培训，协助业务定级的初级考核；负责督促班组人员，对使用的设备、工、器具的维护与管理。负责组织指挥班组人员，对使用的设备、工、器具

3、进行维修；汇集班组人员在生活、工作方面的意见、建议。做好信息的上传、下达。做好班组建设的登记、记录工作；负责中心垃圾桶倒运工作。化验班长负责：化验工的业务工作安排和安全管理；定期向主任报告工作结果；负责班组内人员的业务知识培训，负责业务定级的初级考核；负责督促班组人员，对使用的设备、工、器具的维护与管理。负责组织指挥班组人员，对使用的设备、工、器具进行维修；负责安排新进员工的业务培训、定级,班组考核和设计班组考核方案；汇集班组人员在生活、工作方面的意见、建议。做好信息的上传、下达。做好班组建设的登记、记录工作；协助计量班，完成电子皮带称的效验工作（2

4、5号）。一．工作时间安排白班人员（包括主任、综合管理员、不定岗的替休人员、常白班化验员）：上午9：30~16:00；下午：16：00~19：30。白班取样工：9：00~21：00；夜班取样工：21：00~第二天9：00。碎样工：11：20~13：30；17：20~22：00。其它时间，有样随叫随到。倒班化验工：白班9：00~21：00；夜班21：00~第二天9：00。倒班取样工、化验工在岗期间，吃饭时间不得超过1.5小时。二．积分分配与计算。质检中心的积分分配，原则上执行公司规定的标准积分。当月分配结余为零。按照同工同酬、区别技能的原则,将当月分红积

5、分分配完毕。员工个人所得积分的组成,包括：标准积分、技能积分、当月分红积分、特出奖励积分组成。其技能积分、当月分红积分、特出奖励积分的来源，就是定员内的缺员、婚、丧、事、病假的节余积分和班组长、综合管理员、主任按照原有制度和员工职位不作为行为的考核扣分。其中：技能积分，分:达不到基本技能，达到基本技能、超技能。积分调整初步意见：不能独立顶岗减800分；不能完全顶岗减20分；能完全承担本职工作得标准分；超出本职工作一项技能(质检中心所用技能)加20分/项；超出本职范围多承担一人工作加100分/项。享受技能积分的人员,如果其额外技能是质检中心独有的,必须

6、在一个月内带出一名以上徒弟(享受带徒积分40分/.人)否则,从第二个月开始取消其额外技能积分.本职技能带徒弟时,享受1个月的带徒费40分/月.人.三天以上假期者,不参入分红积分的分配。技能积分分别提出后，有资格参加分红积分的人员按分配天数,平均分配剩余积分。近期对原有管理制度将汇总整理,如有改动会书面告知大家.重申:禁止非本中心人员陪岗,若有违反扣50分/次.对方案的建议,请以书面形式报主任处.本方案将在征求意见修改的基础上与10月1号执行.