薪酬制度实施方案资料

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1、薪酬制度实施方案 第一条       依据依据国家劳动和社会保障关于工资政策方面的指导精神，结合北京机电院高技术股份有限公司作为新成立的、投资主体多元化的、并具有规范法人治理结构的股份公司这一典型特征，在公司总体发展战略和目标指导下，为适应市场经济发展，促进公司内部薪酬制度与市场机制接轨，并建立与市场经济发展相适应的股份公司新型有效的薪酬结构和人力成本核算体系，特制订本方案。第二条 基本原则一、  坚持效益优先、兼顾公平的原则。二、  坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。三、  坚持劳动用工成本与劳动力人才市场价格逐步接轨的原则。四、  坚持人力资源成本的增长与产业发展相适应的

2、原则。五、  坚持有利于建立高新技术企业人力资源层次结构的原则。六、  坚持经营者对经营目标负责，员工对岗位工作负责的原则。七、  坚持薪酬总量控制与人均水平控制相结合的原则。八、  坚持宏观指导性管理与微观自主决定相结合的原则。九、  坚持动态调整的原则。十、  坚持日常激励为主、年终激励为辅的原则。十一、坚持激励机制与约束机制并重的原则。十二、坚持易操作的原则。第三条工资制度方案一、  工资构成：基础工资+岗位绩效工资+津贴补贴+奖金（一）基础工资：是根据员工的学历、专业职称、技术等级等基本能力素质因素及历史工作年限确定的工资，由学历工资+技术职称（技术等级）工资+工龄工资组成（

3、见表一）。表一基础工资表（元/月）职称正高副高中级助级员级技术等级高技师技师高级工中级工初级工普工技术职称工资50040030020015010080文化程度博士硕士大学大专中专技校学历工资50040030020010080工龄工资本企业外单位10元/年3元/年（二）岗位绩效工资：是依据员工所聘岗位承担职责的轻重、技术复杂程度、工作负荷量和工作业绩等因素及对员工的综合能力与素质评价情况等确定的工资。共设定42档岗位绩效工资等级（见表二）。（三）岗位绩效工资的确定原则：1、管理部室编制员工（1）部门经理的岗位绩效工资由主管人力资源的副总经理提议，总经理决定；（2）管理员工的岗位绩效工资

4、由部门经理提议，人力资源部确定并报主管人力资源的副总经理审批。管理员工的岗位分为三级：一级管理岗位（业务主管岗位）：直接为公司重大决策提供客观依据、起参谋作用的关键岗位；全公司性人、财、物、产、供、销等方面管理主责。二级管理岗位：非重复性以判断事项为主的管理岗位。三级管理岗位：以重复性业务为主并为经营和管理工作服务的工作岗位。表二岗位绩效工资等级表（元/月）工资档次1234567891011岗位绩效工资400432467504544588635686740800864档差 32353740444751546064            工资档次12131415161718192021

5、22岗位绩效工资9331007108811751269137114801599172618652014档差6974818794102109119127139149            工资档次2324252627282930313233岗位绩效工资21752349253727402959319634513727402543474695档差161174188203219237255276298322348            工资档次343536373839404142  岗位绩效工资507154765914638868997450804686909385  档差376405438

6、474511551596644695  2、新招聘的应届技校、中专及其以上毕业生，见习期、初期岗位绩效工资按下列标准执行：技校毕业生，岗位绩效工资为3档；中专毕业生，岗位绩效工资为5档；大专毕业生，岗位绩效工资为7档；大学毕业生，岗位绩效工资为10档；硕士毕业生，岗位绩效工资为15档；博士毕业生，岗位绩效工资为20档。3、事业部的岗位绩效工资由各事业部根据经营目标、产业规模、效益和承受能力等实际情况，参照公司薪酬方案自主决定具体分配方式。鼓励各事业部根据各自的经营特点及岗位性质特征，确定课题项目工资、工时定额工资、销售提成工资、技术提成工资、谈判工资等不同的工资分配办法。分配方式或分

7、配办法应报人力资源部审批后执行，并遵循以下基本原则：（1）事业部专业技术岗位的骨干，岗位绩效工资应不低于16档；（2）事业部管理岗位的骨干，岗位绩效工资应不低于12档；（3）研究生及大、中专毕业生的岗位绩效工资原则上应不低于初期和见习期岗位绩效工资标准；（4）事业部销售人员应实行基础工资+津贴补贴+销售提成的工资政策；（5）事业部生产岗位的员工，应逐步推行计时或计件定额工资制度，具体办法应根据自身产业承受能力和工艺技术体系状况，确定各自的工时报酬标准或计件