营销企划管理中心工作职责

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1、甘肃龙宝风电工程有限公司营销企划管理中心工作职责营销企划管理中心在营销总监的领导下，负责联系洽谈公司风电吊装检修、安装，风电工程施工项目，塔筒钢板供应、运输等业务工作与新项目拓展工作；负责完成公司战略的制定，年度经营计划的制定，指标的分解等工作；本中心工作质量为营销总监负责。一、工作职责与定位市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。因此营销企划管理中心应具备以下职责：1、市场调研：了解市场信息，做好风电吊装、风电检修、叶片清洗、钢材销售、货物运输等市场的分析预测工作，为公司领导层决策提供必要的信息并做好参谋。2、市场营销：针对公司主打项

2、目，风电吊装、风电检修、叶片清洗、钢材销售开展有效的市场营销，稳固和扩大市场占有率。3、市场开拓：针对公司经营的发展，逐步开拓火电检修、煤炭经营、餐饮等新项目，积极培育公司新的业务增长点，使其多元化发展。4、市场宣传：通过业务积极联系拜访客户，了解客户的需求或建议，及时传递公司相关业务情况，建立起双向沟通渠道。提升公司影响力，树立良好的公司形象。5、市场策略：制定切实有效的市场营销策略，进行新业务的调研与推广，为公司领导决策提供有效的参考意见。-3-甘肃龙宝风电工程有限公司6、负责公司与各分公司经营指标的下达与管理，对完成指标并且超额完成指标的各分公司，根据公司奖励制度给予奖励

3、与兑现。二、工作流程与方法1、日工作流程：（1）工作开始阶段：²明确本日工作任务；²按照本日工作轻重缓急和先后顺序，进行工作；²准备好本日工作相关资料，本人名片，公司宣传材料等；²调整心情，以最佳的精神状态迎接一天的工作；（2）正式工作阶段：²按照工作计划进行客户拜访；²记录好工作中的相关信息、资料；²安排合理时间休息，保证饱满的精神状态；（3）工作结束阶段；²总结本日工作完成情况，吸取经验和教训；²思考次日工作任务和安排，确保第二天完成工作任务；²整理资料及档案。2、周工作流程：（1）回顾本周工作计划；（2）确定本周工作轻重缓急和先后顺序，适当的调整本周工作-3-甘肃龙宝风电

4、工程有限公司计划；（3）按照工作计划联系业主或客户，收集业主、客户信息，准确了解业主、客户的需求和建议。（4）按照工作计划了解市场，搜集相关信息，随时关注市场变化情况，及时调整工作计划做出应对措施。（5）总结本周工作完成情况，吸取经验和教训；思考下周工作计划和安排，确保下周工作计划的完成。3、月工作流程：（1）回顾本月工作计划；（2）确定本月工作轻重缓急和先后顺序，适当的调整本月工作计划；（3）认真全面的记录所收集到的客户信息和需求。进行分类和总结。始终保持和业主、客户的沟通，巩固老客户，拓展新客户，塑造企业形象，承接与公司业务相关的项目与工程。（4）总结本月工作完成情况，吸取

5、经验和教训；思考下一月工作计划和安排，确保下月工作计划的完成。2012-9-11-3-