销售型公司员工手册范本

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1、...序言本手册适用于公司全体员工，是公司的“基本法”，公司全体员工都须遵循。为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。第一章企业简介第一条企业简介（略）第二章企业文化（略）第二条公司文化（略）第三条公司使命（

2、略）第四条公司愿景（略）第五条员工意识成就意识：危机意识：。竞争意识：节约意识第六条企业精神（略）第七条经营理念以诚待人，以信取利。第八条公司宗旨为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益第九条工作作风（略）第十条形象展示（略）第十一条员工守则（略）第三章人事管理制度第十二条目的为使人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及公司实际情况制定本规定。第十三条招聘原则1、公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，

3、本公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。2、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。3、有下列情形之一者，不得聘（雇）用3.1年龄不满十八周岁。3.2受有期徒刑宣告或被通缉在案的。3.3受破产宣告尚未撤案者。3.4吸食、注射毒品者。3.5患有精神病者。3.6品行恶劣不端正者。3.7持假证件者。3.8列入公司黑名单者和从本公司离职不满一个月者。第十四条招聘及录用流程1、因工作需要，用人部门需

4、增加员工时，应向行政人事部提交书面申请并提供详细岗位描述，经总经理批准后由行政人事部会同用人部门执行招聘程序；2、行政人事部在接到总经理批准的聘用申请表后，按计划进行招募；3、行政人事部从收到的简历中进行第一轮筛选工作，将符合基本条件的申请人简历转给相关部门经理进行再次筛选。参考学习...4、面试：简历经相关部门经理筛选后，由预先确定的面试小组成员（最少两人）分别对职位申请人进行面试。面试完成后，面试小组成员须填写完整的面试报告，交行政人事部复核。根据具体情况，行政人事部会对职位申请人简历中描述的内容进行确认。5、复试：行政人事

5、部根据面试小组的面试报告与相关部门经理协商确定候选人进入复试。复试由用人部门会同面试小组成员共同进行。复试结束须填写完整的复试报告。6、录用：综合考虑面试、复试小组成员的书面面试报告，确定职位的最终候选人。普通员工由用人部门和行政人事部确定，签发录用通知书；部门经理（含）职务以上员工，经总经理批准后由行政人事部签发录用通知书，经职位申请人签字后生效。原件由行政人事部保存，员工保留复印件。员工确定正式上班日期后，行政人事部为其办理相关人事手续。员工上班的第一个工作日，由行政人事部负责进行新员工培训。第十五条个人资料录用人员报到时，

6、必须向行政人事部送交以下材料：１、身份证原件、复印件２、毕业证、职称证书原件、复印件３、公司员工登记表（如实填写）４、体检合格表５、一寸彩色登记照两张６、其它必要文件温馨提示：当您的个人信息变更时，请于一个月内向行政人事部申报，以确保与个人有关的各项权益。第十六条劳动合同1、员工一经录用，即办理用工手续（相关内容由行政人事部解释）并签订聘用合同；办理相应社会保险及其它手续。2、培训协议：由公司提供专项培训费用，进行专业技术培训的，根据劳动合同法一并签定培训协议，约定服务期。约定服务期不影响正常的工资调整机制及员工在服务期期间的劳

7、动报酬。3、对负有保密义务的员工，在签定劳动合同时一并签定保密协议，约定竞业限制条款。第十七条试用、转正1.试用1.1入职引导人为使新员工更快的适应新环境，我们会为每一位新员工指定一名引导人。入职引导人一般为公司的资深职员，将帮助您接受在职培训、熟悉与工作有关的事务，包括：公司的企业文化、理念和相关制度、规定，所在部门职责、人员情况，工作内容和要求等。此外，与工作有关的具体事务，如办公位确定、电子邮箱设置、办公用品领用、办公设备使用，您都可咨询入职引导人。1.2入职培训行政人事部会在试用期内安排您参加新职员入职培训。1.3试用期

8、限试用期按照国家劳动合同法制定。在试用期间您应尽快融入到工作团队中，充分展示您的才干。在试用期内的任何时候，如果认为公司对您不合适，您完全可以按照合同要求提出辞职；同时，如果您的工作无法达到要求，公司也会终止对您的试用。2.转正试用结束后，行政人事部门会适时提醒