异常管理标准

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1、生产异常管理标准1、定义本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵、物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶、设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。⑷、品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。⑸、产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异常。⑹、水电异常因水、气、电等导致的异常。2、生产异常报告单内容发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报

2、告单》。其内容一般应包含以下项目：⑴、生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。⑵、生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。⑶、异常发生单位填具发生异常的制造单位名称。⑷、发生日期填具发生异常的日期。⑸、起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。⑹、异常描述填具发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。⑺、停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。⑻、临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。⑼、填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。⑽

3、、责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对异常的处理对策。3、使用流程⑴、异常发生时，发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响。⑶、异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。⑷、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。⑹、财务部门保存异常报告单，作为向责任厂

4、商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。⑺、主管部门保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划的调度提供参考。⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。相关规定编辑1、异常工时计算规定⑴、当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。⑵、当所发生的异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。⑶、当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。⑷、异常损失工时

5、不足’%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。2、各部门责任的判定⑴、开发部责任①、未及时确认零件样品。②、设计错误或疏忽。③、设计延迟。④、设计临时变更。⑤、设计资料未及时完成。⑥、其他因设计开发原因导致的异常。⑵、生产部责任①、生产计划日程安排错误。②、临时变换生产安排。③、物料进货计划错误造成物料断料而停工。④、生产计划变更未及时通知相关部门。⑤、未发制造命令。⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。⑶、采购部责任①、采购下单太迟，导致断料。②、进料不全导致缺料。③、进料品质不合格。④、厂商未进货或进错物料。⑤、未下单采购。⑥、其他

6、因采购业务疏忽所致的异常。⑷、资材部责任①、料账错误。②、备料不全。③、物料查找时间太长。④、未及时点收厂商进料。⑤、物料发放错误。⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。⑸、制造部责任①、工作安排不当，造成零件损坏。②、操作设备仪器不当，造成故障。③、作业未依标准执行，造成的异常。④、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。⑤、流程安排不顺畅，造成停工。⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。⑹、技术部责任①、工艺流程或作业标准不合理。②、技术变更失误。③、设备保养不力。④、设备故障后末及时修复。⑤、工装夹具设计不合理。⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。⑺、品管部责任①、检

7、验标准、规范错误。②、进料检验合格，但实际上不良率明显超过+,-标准。③、进料检验延迟。④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。⑤、制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等），⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。⑻、业务部责任①、紧急插单所致。②、客户订单变更（含取消）未及时通知。③、订单重复发布、漏发布或发布错误。④、客户特殊要求未事先及时通知。⑤、船期变更未及时说明。⑥、其他因业务工作疏忽所致的异常。⑼、供应商责任供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。①、交货延迟。②、进货品质严重不