资源描述：
《中国珠宝首饰行业发展策略探讨_基于波特五力模型分析视角》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、——基于波特五力模型分析视角赵春菊中国工艺品进出口总公司100020摘要:本文通过对我国珠宝首饰行业进行波特五力模型分析,总结了珠宝首饰行业的市场结构、企业行为、竞争特点。针对行业集中度较低、缺乏强有力品牌等现状提出了提升我国珠宝首饰企业竞争力的建议。关键词:珠宝首饰行业;波特五力模型;发展策略;品牌改革开放以来,中国的珠宝首饰行业发展迅速,成为“朝阳产业”。本文试图以迈克尔·波特(MichaelPorter)的五力模型分析为理论依据,探讨我国珠宝首饰行业的发展策略。一、我国珠宝首饰行业发展现状及存在问题(一)我国珠宝首饰行业发展现状中国珠宝行业的大发展源于改革开放,
2、总体上讲起步晚、发展快、潜力大。发展为中国珠宝企业带来了更多的实惠,也为世界珠宝企业带来了更多的机遇。(1)整个市场处于接近完全竞争型市场的态势。从八十年代初至今,中国的珠宝首饰生产厂家从几十家扩展到数千家,零售网点从几千家发展到两万多家,从业人员从两万人发展到近三百万人。中国珠宝首饰业的市场特征主要表现为:进入壁垒逐渐降低,行业集中度低;竞争品牌之间未能占据绝对市场,接近于完全竞争型市场;珠宝首饰品牌既有世界知名品牌,也有全国性的强势品牌,还有地方性的品牌和小规模个体经营者;不同的品牌和产品定位占有各自高中低不同的市场份额。(2)产业集群效应显现。随着产业发展,中国
3、珠宝首饰业正在从数量扩张、粗放型经营向注重质量、打造品牌的方向转变。珠宝产业集群化发展现成为中国珠宝产业提高综合竞争力,促进区域珠宝特色产业链的延伸与升级的重要方向。目前,中国近20个珠宝玉石首饰特色产地,特色鲜明,优势突出,无论是珍珠养殖、玉石雕刻还是首饰加工等等,都为所在的城市增添了魅力,也为珠宝产业繁荣的带来了生机。(二)我国珠宝首饰行业现存主要问题(1)缺乏强势珠宝首饰品牌,市场规范性需加强。目前境内珠宝首饰行业产值不断扩大且已进入品牌建设阶段,但是与境外知名企业相比,境内珠宝首饰企业普遍缺乏品牌意识。缺少品牌效应已成为行业发展的软肋。多数企业没有形成全国范围
4、内跨区域的规模化优势。本行业市场仍处于低层次的价格竞争,而恶性竞争使业内企业丧失利润,削弱了长远的市场竞争力,制约了整个行业的发展。(2)产品差异化小,创新能力弱。随着境内放宽行业准入门槛,各类资本纷纷进入珠宝首饰行业,市场竞争日趋激烈。受到境内珠宝市场发展阶段、从业人员素质限制,境内企业在产品设计、开发和制作工艺技术上的投入明显不足,大多数珠宝首饰企业缺少自己核心设计能力和独特的产品。市场上珠宝首饰品种设计单一,不同品牌的产品同质化现象严重,品牌之间、企业之间缺少差异性,无法形成各个品牌清晰的特色。二、珠宝首饰行业的波特五力竞争模型分析波特认为五种竞争力量决定着行业
5、的竞争激烈程度,进而影响行业的盈利能力。五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化。(一)现有企业的相互竞争波特五力模型中最强大的竞争力量通常是行业内现有企业(竞争性的产品或服务提供商),为了赢得市场地位和消费者的青睐而展开的竞争。根据贝恩对市场结构的分类标准,CR8(即行业内前8名企业的销售额占整个行业的份额)小于40%,则该产业属于竞争型市场。目前我国黄金珠宝业行业集中度远低于40%,接近于完全竞争型市场。我国珠宝首饰业高、中、低档市场层次分明。高端(奢侈品)市场属于国外珠宝品牌的天下。国内几个大的黄金珠宝企业一般集中在中高端市场和中端市场,各
6、企业实力相当,这两个层次的珠宝市场竞争最激烈。中端珠宝市场在整个珠宝首饰市场中占据了相当大的比例,顾客成长潜力大,在这一层次的企业竞争通常集中在价格上。但是盲目降价或打折,不但会导致恶性竞争,还会使消费者对商家的信誉、形象和品牌失去信心。(二)潜在进入者的威胁从行业参与者的角度看,珠宝行业潜在进入者的威胁有以下几种:原料厂商:珠宝产业的原材料如贵金属、宝石都是稀有资源,资源的拥有者或垄断者为获得更多的利润空间,向产业下端延伸的动机十分强烈。奢侈品厂商:珠宝消费属奢侈品消费,因此所有奢侈品商家都可以认为是珠宝产品的潜在竞争者。通常奢侈品行业的厂商在其它奢侈品行业建立了强
7、大的品牌后,出于扩大品牌产品新的目的,都会向珠宝产业发展。珠宝行业产业的从业人员:由于珠宝制造更多地依赖于个人技术,因此从事行业多年的从业人员积累一定的资源后,很多都有强烈的创业欲望。香港四大珠宝品牌和现在国内大量的民营制造企业大部分是这样的背景。我国珠宝首饰行业进入壁垒的降低为想进军内地珠宝市场的商家提供了便利。各路潜在竞争者蜂拥而上,直接进入珠宝行业竞争。大量中小珠宝企业过度竞争,经过几年的分化,一些企业已经被淘汰,而另一些企业也开始向专业化发展,以图在产业链某一点上寻求生存空间。可以说潜在进入者的威胁基本已经释放,目前处于产业链重组阶段。(三)
