合同预算部的管理制度

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1、合同预算部的管理制度1.1合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。1.2合同预算部在资源处领导下开展工作。1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。1.4负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。1.5负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。1.6负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。1.7负责审核工程签证的报价。1.8负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

2、1.9密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。1.10向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。1.11完成领导安排的其它任务。2合同预算部岗位责任制2.1合同预算部部长岗位责任制2.1.1合同预算部部长在资源处领导下全面负责合同预算部工作。2.1.2建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使合同预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。2.1.3按资源处部署，结合合同预算部的工作目标与责任，制定工作计划，

3、并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。2.1.4对合同预算部的各项工作进行总结，肯定经验，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。2.1.5审核造价师的预算、结算，对合同预算部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。2.1.6对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核询价员的核价，签发核价单。2.1.7为合同预算部人员的工作创造必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热情。2.1.8与政府有关部门保持密切接触，掌握定额、取费、招投标等相关政策信息

4、。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。2.1.9完成资源处领导交办的其它工作。2.2合同预算部其它人员岗位责任制2.2.1在合同预算部部长的领导下开展工作。2.2.2积极进行市场调查，采集建材市场的第一手资料行情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持。掌握市场认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。2.2.3参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术经济性提出审图意见。2.2.4负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以高度负责的精神，最大限度

5、地维护管理局的经济利益。2.2.5审核工程进度款的拨付，向部长提出支付或不支付的建议及理由。2.2.6审核工程承发包合同及物资采购合同的合同价及付款方式。2.2.7在施工单位采购前，根据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格2.2.7完成部长交办的其它工作。2.2.8必要时负责建筑材料采购，做到货比三家、质优价廉。2.2.9预算要做到事实清楚、依据充分、计算准确。2.2.10完成领导交办的其它任务。负责编制投资项目的前期预测；与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算；根据预算，向材料设备部提供材料设备的规格

6、、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底；与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；参与开标、评标、定标等工作；对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算的执行；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并保证其其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；审核工程建设合

7、同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约。职责要点描述任职条件负责拟订并完善工程预、结算管理办法、合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；审定招标书及合同标准文本．报主管副总经理及总经理审批；负责审核投资项目的前期测算；组织编制工程项目的概、预算和决算；参与材料设备采购的预算编制；负责组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件；负责组织开标、评标、定标等工作；负责组织对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等

8、工作的预结算，监督预算的执行；审定工程建设资金的使用计划；组织项目成本核算，向计财部门提供分析数据，并对其真实性负责负责经济洽商、索赔的核准备案；负责组织本部门相关专业人员参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判；负责工程建设合同或协议的审核、签定，