合同预算部管理制度

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1、合同预算部管理制度　　篇一：合同预算部部门职能及岗位职责　　合同预算部部门职能及岗位职责　　直接上级：总经理　　下属部门：招投标、预决算、资料员　　部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备　　供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。　　管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的　　合同进行预算、决算等工作指令的义务。　　主要职能：　　1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决　　策

2、事项的讨论；　　2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作；　　3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作；　　4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作；　　5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国　　招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；　　6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架　　料、机械）合同的制定、审核；　　7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订

3、、评审、备　　案；　　8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；　　9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价；　　10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相　　关法律法规、各类行政行调整文件；　　11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工　　程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同；　　12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程

4、施工中投资完成情　　况；　　13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算　　有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；　　14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减　　数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据；　　15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加　　强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；　　16、负责工程成本的控制机核算；　　17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣

5、工项目《工　　程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作；　　18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作；　　19、负责工程资料的收集；　　20、负责工程资料的收发登记；　　21、配合其他部门工作。　　第一章　　招投标岗位职责　　招投标岗位职责所属部门：合同预算部　　主要职责：　　1、负责根据各个工程项目的实施计划，拟订工程施工、材料设备的招标计　　划工作；　　2、负责编制资格审查文件，组织资格预审的评审工作；　　3、负责协调相关部门提供图纸、工程量清单及标底等工作；　　4、负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作；

6、　　5、负责组织对投标单位的考察工作；　　6、负责办理招标手续等相关工作；　　7、负责建立工程施工、材料设备等招投标相关台账；　　8、负责整理、编制招标文件、评标办法、合同文件等的示范文本；　　9、负责编制和不断完善材料设备成本控制管理的工作程序；　　10、负责在招标工作全部完成后移交相关招投标资料；　　11、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。　　第二章　　预决算岗位职责　　预决算岗位职责所属部门：合同预算部　　主要职责:　　1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关基本建设和审计方面的方针、政　　策、法令、法规

7、；　　2、制定本部门的年度工作计划、年度预算并督促实施；　　3、组织拟定工程建设勘察设计、工程施工招投标文件，并组织实施招投标　　工作；　　4、组织制订工程建设过程中的工程预算；　　5、在工程预算范围内审核工程进度款的支付；　　6、组织制订本部门的管理制度和工作流程；　　7、协调与工程建设相关的各方关系，确保工程的进度和质量；　　8、负责对下属雇员的管理（拟定岗位说明书、培训、管理、监督评估）；　　9、负责拟定本年度工程预决算审计工作计划和实施细则，提出重点审计项　　目和实施方案；　　10、负责审查建设资金来源的合规性，建

8、设工程、修缮工程项目开工前基本　　建设程序执行情况和工程项目建设规模、投资批准情况，建设工程、修缮工程项目经济合同内容的有效性、真实性；　　11、审查建设工程、修缮工程项目预算（概算）执行情况及变更内容、变更　　程序的合法性、合规性，材料设备的采购，隐蔽工程的验收，工程项目经济合同履行情况，工程项目成本