中南薪酬办法

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1、常德市中南能源开发有限公司薪资管理办法（试行版）第一章 总则第一条 目的为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成工资构成（基本工资+岗位工资+绩效工资）工龄工资（满一年100元/年，每增加一年递增50元；以此类推，十年封顶）奖金（月度/季度全勤奖、年终奖，标准另定）7员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成，其中基本工资占月工资的

2、60%，岗位工资占月工资的20%，绩效工资占月工资的20%。1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2、岗位工资是根据所处岗位的价值确定的工资；3、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条 薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在上班后第一日发放。2.公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，

3、应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条 薪资之扣除除依据员工实际考勤核定工资额度外，其水电方面之相关费用也由薪资中扣除。 7第二章岗位及工资等级第一条公司岗位分级表职等适用对象对应岗位D高层管理人员执行总经理、副总经理、财务总监、市场总监、营销总监、企划总监C2经理级项目经理、技术部经理C1办公室主任、财务经理、市场部经理、法务经理B2主管级生产技术主管、安保主管、物流中心主管市场部主管、财务主管、行政主管、人力资源主管、营销主管、网络主管、业务内勤主管、售后服务中心主管、企划主管、总经办秘书B1会计、采购主管、仓储主管，A3员工级人力资源专员、企划文案、企划设计、报建

4、员、出纳、采购专干、技术员、保安队长A2有经验或学相关专业的技术工种、质检员、行政人员、前台文员、仓管员、行政司机、资料员、厨师A1保洁员、食堂工作人员、保安员7第二条薪资职等职级结构表职等工资标准职级（6档）级差工龄工资（每年递增50元，十年封顶）1D5000500055006000650070007500500100元/年C2C4000400044004800520056006000400100元/年C13500350038004100440047005000300100元/年B3B3000300032003400360038004000200100元/年B225002

5、50027002900310033003500200100元/年B12200220024002600280030003200200100元/年A3A1800180020002200240026002800200100元/年A21500150017001900210023002500200100元/年A11200120014001600180020002200200100元/年7备注：公司在确定员工薪资时，可根据员工实际工作能力综合考评后套用职等工资标准，不仅限于该岗位职等标准。举例说明：如招聘的员工，按职级分属于职等B2，该档位工资最高3500元（转正后）；但其综合素质、业

6、务能力较出色，结合该岗位职能重要程度，可参考套用B3档中某职级工资3600甚至4000。一般不采用跨两档调整。第三条  上表工资不包括津贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额第五条此薪资管理办法不含营销部的提成发放办法。第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资

7、的最低工资起薪，试用期1个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。7第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事部，人事部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第五条 岗位异动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事部，人事部负责审核汇总，总经理审批后执行。第六条 出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1.录用不满一年；2.因公之外的原因而缺勤合计数达15天以上者；3.该年度受惩戒处分者；4