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1、2007年行风建设工作汇报首先让我代表上地医院全体职工热烈欢迎海淀区行风检查团的各位专家来我院指导工作。上地医院在海淀区公共委党委、纪委的正确领导下,按照海淀区纠风办、区公共委、卫生局关于《开展民主评议政风行风工作方案》的部署要求,我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕医院中心工作,贯彻落实惠民政策,把“党和政府的温暖送到千家万户”的服务宗旨,以“价格低廉、服务优质、以人为本、追求一流”为服务理念,积极开展医院行风建设工作。现将我院工作情况向各位专家汇报如下:一、行风建设及管理情况1>结合医院实际,明确工作重点。年初我们制订了《200
2、7年上地医院行风建设工作计划》,明确了继续巩固去年“治理医药购销领域商业贿赂工作”的成果,将“反对不正当交易行为”作为2007行风工作的重点。紧密结合“落实保持共产党员先进性教育长效机制”的工作要求,以规范医院内部管理为着力点,以开展“构建和谐单位、关爱人民群众”的活动为落脚点,开展了主题为“提高医疗服务质量”的劳动竞赛为手段,大力推进医院廉政文化建设和医德医风建设。打造一支廉洁自律、勇于奉献的医疗队伍,坚持惠民精神,让更多的百姓享受优质、低价、安全的医疗服务。2.加强行风工作的组织领导。医院成立了以院长、书记为组长,党总支委员、副院长为副组长,各职
3、能科室负责人为成员的“上地医院行风建设领导小组”,全面贯彻落实行风建设的各项工作措施。3.健全.完善各类规章制度。今年元月份在区公共委对我院的全面工作进行了绩效考核,考核后我们以改进考核反馈意见为契机,在今年第一季度在全院开展了健全、完善各类规章制度的工作,医院党总支修订、完善了各项行风管理制度,包括院务公开、医德医风、廉洁行医、社会监督、舆情信息收集、反馈制度及工作流程,各科工作制度、各类人员责任制度以及奖惩细则等六类共计120余项,形成了较为完善的行风监督管理机制。4、严格规范医疗行为,实行“一票否决”制。我院从建院伊始就制定的严格的“三个一票否
4、决制”,即:A)与各供货厂商签订诚信合同,严禁行贿、馈赠等各种不良行为,一经发现,撤销供货合同。B)严禁本院职工私自与厂家接触,并收受各种回扣及礼品,一经发现解除劳动合同。C)严禁利用工作之便,向患者索取礼品及红包,一经发现,通报批评并解除劳动合同。职工从入院签订《劳动合同》的同时要和医院签订一份《保证书》,主要内容是“三个一票否决制”的后两项。5>签订责任书。在2006年9月份医院与各科室主任,各科室主任和每个职工个人签订《廉洁行医责任书》,明确规定在具体的医疗行为中如何作到遵章守纪、廉洁行医,使每个科室、职工能有效地规范自己的各项医疗服务行为。6
5、、积极贯彻选拔干部公开。党总支根据医院科室发展情况,及时组织医院中层干部的岗位竞聘工作,全院做到了中层干部一律竞聘上岗,体现了公正、平等的用人机制。2007年4月至5月党总支开展了建院以来第一批中层干部聘用期满的述职、续聘工作,全院32名中层干部逐一在本科室职工面前汇报任期一年的工作情况和下一步工作的设想,职工从德、能、勤、绩几方面对其进行民主测评,针对每位干部的综合情况,院长、书记与每一位中层干部进行了谈话,使他们精神饱满,情绪稳定地投入到新一轮任期的工作中。二、医疗收费及公示情况我们通过推行院务公开制度,向社会公开医疗服务项目及收费标准、药品及医
6、用耗材的价格,增加收费透明度,接受社会监督。具体做法有:1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准。(1)经常检查与规范制度相结合,保证医疗服务价格无违规行为,保证政府药品调价措施的按时落实,切实维护群众的合法利益。从2006年6月至2007年5月份全院出院9244人,抽查出院病历529份,收费问题与开院初期相比逐渐减少,合格率不断上升。有的科室抽查病历合格率达到百分百。在四月份物价检查中发现多一住院病人费用的情况,想方设法退还给病人400元,体现医院对病人的一种诚信。今年3至6月根据发改委文件精神,开展了病房价格互查活动。我院物价科动员10位兼
7、职物价员互查病历,通过互查大家对执行物价政策有了新的认识和理解。(2)加强教育和培训。为了强化物价管理意识,我院把学习培训作为重要手段,每季度定期对兼职物价员进行培训,培训内容包括法律法规和上级下发的规定,并结合一些警示教育的实例。并把这些内容作为岗前培训的内容之一。从2006年6月至今年6月共进行9次,参加人数达到193人次(兼职物价员及新入院人员),收到了较好的效果。2.严格执行公示制度和明码标价制度。(1)我们认真执行住院费用一日清单制度和费用查询制度。在一楼大厅和二楼楼梯处设有触摸屏和电子滚动大屏幕,实时公布医疗服务、医用材料及药品价格,患者
8、可以随时可以进行信息查询。所有住院病人可以随时点击触摸屏查询住院期间所发生的各种费用,同时病房可提供一日清单
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