【精品】安全支撑体系建设内容

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1、铁路运输处推进安全生产体系建设主要内容安全生产体系由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系15项要素构成。其中：支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度五项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全环境、安全监督四项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治三项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理两项要素构成；目标体系主要由安全生产目标及责任层级分解、考核构成。五个子体系及15项要素既互为条件，互相促进，构成“54321”总体系脉络架构，又各有侧重，各有特点。一、安全理论1、推进目标:构建安

2、全理论学习、研究、运用机制，对当今正在使用的新工艺、新设备及将来铁运处发展可能遇到的新问题，运用科学的安全理论知识，制定科学的安全管理对策，不断提高安全理论对安全生产的指导水平。2、推进重点：(1)选用先进的科学安全理论和国际、国内著名企业安全管理模式及行业先进安全管理经验为教材，认真学习研究，重点加强对安全科学发展、人本精细管理、层级自主管理、风险预控管理，特别是大型养路机械、综合调度监控等理论学习研究；(2)运用学到的安全理论知识，对铁运处各个生产环节从人、机、物、环等方面认真分析研究，落实指导措施；(3)定期举办安全理论知识培训班，组织专业人员对

3、安全生产存在的问题进行专题研究，制定考核奖罚办法对培训对象进行考评。3、主要方法：(1)成立由我处主要领导负责的安全理论学习领导小组，制定年度安全理论学习培训、研究计划，组织课题研修，指导我处安全生产。(2)贯彻落实安全理论学习交流研讨会制度，组织教师、学员定期进行学习心得交流和课题研究，解决生产中存在的安全问题。(3)全处班组以上负责人均为安全理论学习培训对象，按安全学习计划组织安全理论学习，学习结束后全部进行考核并依照奖罚办法奖优罚劣。二、安全文化1、推进目标：塑造“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全理念核心,重点提高职工安全文化素质，以提

4、升安全文化导向，通过激励、落实制度为手段，规范安全管理、人的行为，培养职工不想违章的习惯养成，打造具有矿区铁路特色的安全文化。2、推进重点：(1)以创建“全国煤炭铁路一流企业”为平台，力求我处在安全管理、运输生产、环境保护、工会建家等方面处于领先地位，培养职工是企业主人翁思想，增强职工集体荣誉感。(2)分工种推行手指口述法、呼唤应答法、岗位描述法，在全处各个生产环节实行风险预控，创建2至3个安全创新品牌班组，以点带面推动全处安全质量标准化再上新台阶。(3)制定安全文化考核细则由党委宣传部严格考核。(4)制定铁运处安全文化长期发展规划，确保我处安全文化积

5、极向上并始终领先。3、主要方法：(1)以“只有不到位管理，没有抓不好的安全”推进核心理念建塑，积极向基层职工征集安全文化理念，树立安全文化典型，组织安全文化宣传教育，逐步形成我处安全理念体系。(1)强化安全监督检查，及时纠正职工不安全行为，推行“手指口述安全确认法”、“呼唤应答法”、“岗位描述法”，培养职工规范操作行为养成，让职工不想违章。(2)推行科学管理，推广实施“五精”管理；(3)把安全文化理念导入基层班组，以宣传栏、看板、语音提示的形式指导职工按章操作，处、段醒目位置设置安全文化牌板、标语,用安全文化和安全环境影响职工不想违章。三、安全素质1、

6、推进目标：各级岗位安全素质标准明确，学习、培训、考核机制完备、方法科学、保障有力，职工安全素质达标，符合国家要求和我处发展需要。2、推进重点：(1)全处各级人员要对照自身安全素质标准认真学习，争取早日符合应具备的安全素质标准，认真履行岗位责任制。(2)成立安全培训工作领导机构，负责全处安全培训工作，不断提高我处各级人员安全素质。(3)抽调全处各专业优秀人员建立一支教师队伍，安全技术培训采取课题学习现场实习的方式进行，职工教育学校作为学习基地，培训一律严格考核，实行教考分离。(4)按有关规定提取教育培训费用专款专用，由职工教育学校负责按年度培训计划组织落

7、实安全素质培训，并严格考核。3、主要方法：(1)全处职工均要参加安全培训，通过考试合格取得安全资格证方可上岗操作，新工人进处必须参加三级培训，考试合格取证并签订师徒合同方可上岗，转岗人员必须参加转岗培训取证方可上岗，特殊工种由地方政府相关部门定期组织培训取证换证，全处持证上岗率达100%。(2)各单位要结合理论培训内容抓好岗位实践培训，利用职工大会、班前班后会、安全例会进行“每日一题”、“每周一案例”教育，定期组织岗位操作考核。(1)处制定职工安全素质培训计划，分批分层次培训，建立职工培训档案，培训一次考核一次，以积分形式记录在案，制定严格的培训考核办

8、法，对参培职工进行考核，奖优罚劣。四、安全责任1、推进目标：按照责权利一致原则，构建职责明确、