【经营管理】家族式企业及其管理体制新视角

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1、家族式企业及其管理体制新视角我国民营金业大多是家族式金业。改革开放二十多年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族式企业却颇受非议，被指责“生产规模小”，“生命周期短”O对此，笔者认为“规模小”并不等于“效益差”，“家族式”也并不等于“管理效率低下”o一个企业是否屈于家族所有并不重要。我们说一个企业是“家族式企业”，是指其资产所冇权控制在家族成员手屮，其性质是“家族性”，而非“公开社会性”。我们说一个企业是“家族管理体制”，是指其经营运行机制方面，或是指其资源配置方式方面，体现着传统

2、的家长集权管理、产权归属一元化、用人机制排外化等方面。只要改革不适合口前市场经济发展的落后家族管理体制，家族式企业的性质还不会改变，现代家族式企业在我国仍有广阔的发展前景。关于家族式金业的再认识首先，家族式企业的存在具有枇界性。在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的，美国口前大约有85%〜90%的企业都是为家族所冇、经营或控制。而且，经历了企业组织改革、所冇权与经营权分离和经理人革命等体制改造，目而美国家族企业在经营和管理方面都比非家族的竞争对手更胜一筹。按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%,而非家族金业

3、的股票投资回报率则只冇11.2%o美国《财富》杂志于近日发布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜中，沃顿家族的零售业巨头沃尔玛集团再次夺冠。在美国《财经杂志》上，美洲大学安德森教授和坦波人学里布教授在长期的调查研究后得出相似结论：美国家族企业要比非家族企业的生命力旺盛得多。其次，家族制度作为民营企业与生即来的资产组织形式有其制度上的优越性，但传统家长式管理体制不适应市场经济的高度发展。家族性质的民营企业在相当氏时期内的存续符合屮国的基木国情，但封建家族制的运行体制阻碍了我国牛产力的发展。如果改革传统封建家族体制为现代公司家族体制，中国特色的家族企业仍然可以兴旺发展

4、下去。在中外经济史中，弹性的经济体制有助于维护原有的经济制度，而刚性的经济体制容易瓦解初始的经济制度。比如曲欧封建制度的迅速灭亡来H于其僵化的封建体制，这种刚性的体制导致绝槊阶层积累巨大的破坏力量：逃跑的农奴和手工业者利用自己的技术建立了城市，发展了更为先进的资木主义生产方式，并摧毁了原有的封建制度。与Z相反，中国封建体制具有很大的流动性，这种弹性的体制有利于下层民众改变自己的社会地位，封建制度内就不会形成强大的破坏性异己力量（即使是农民起义胜利了还是建立封建制度），所以中国封建制度能存在数千年Z久。由此，我们不能草率的评论家族企业。虽然我国家族企业的成长环境跟西方不一

5、样，但其也是适应市场经济发展的产物，有着顽强的牛命力和巨大的发展潜力。我们需要用发展的眼光和务实的态度重新审视家族企业，在充分认识其局限性的前提下，积极进行体制改造，提高管理效率，突破其发展的瓶颈。家族式金业在我国存在的必然性中国传统文化高度重视家族观念中国文化与西方文化最大的区别是“家”字。屮国传统儒家文化非常重视“忠孝”的思想，封建伦理道德重视亲情教育和长幼训导。在中国，“家和力事兴”、“修身、齐家、治国、平天下”的传统理念已深入人心，“非我族类，其心必异”的小农思想还以各种形式演绎在社会生活当中。中国文化在强调“家”和“国”观念的同时，弱化了家与外界的联系,比如“

6、家”和“国”Z间没有西方的“社区”观念，所以中国社会成员Z间的信任和合作观念淡薄。深远的家文化使血缘和亲缘关系成为社会联系的主要纽带，这也是为什么屮国民营企业采取家族式组织形式的深层次原因。家族组织形式有利于降低管理成本家族式企业的决策依赖于家族等级观念，利用亲情维系凝聚力，减少了搜寻合作者的成本。同时，中国的职业经理人市场还没冇培育起来，使家族企业缺乏冇效的外部选择机制。首先，职业经理人队伍的稀缺使其严重落后于经济的发展；另外，职业经理人评价体系的不健全也使其队伍的可信性降低。在成熟的职业经理人市场，经理人的经营业绩、信誉与薪酬等经历都有详细的记录，从而加大了职业经理

7、人逆向选择的成本。我国到目前的市场约束机制尚未建立，家族企业以其所有权与经营权高度统一的组织形式减少了代理成木和监督成本。家族成员融资是民营企业的主要融资方式民营企业从诞生之H起主要采取家庭财产积累或家族网络的形式融资，到目前也缺乏足够的外部融资环境。不论是银行贷款的间接融资方式还是证券市场的直接融资方式都是为国有企业大开方便Z门。目前中小企业信用担保机制还没有建立起來，国有银行对民营企业贷款的优惠政策还不到位。外部融资渠道的短缺使民营企业只冇维持家族的资本纽带。传统家族式管理体制的弊端虽然家族式企业在我国工业化的过程屮，在安排就业、上缴