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时间:2019-09-29
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5、:产品中心二、职位名称:经理三、直接主管:中心经理四、下属人员:材料验收员、质检员五、报告系统流程:本人→直接主管→上级主管(视需要)报告种类:工作计划、物料验收、异常情况反馈、外协加工质量管理六、工作职责在本中心经理的领导下,贯彻落实集团公司的工作要求,负责公司产品质量的监督检查工作,对公司的产品质量负全责,同时做好本部门的管理工作。1、做好本部门的管理及人员的协调安排。 2、负责公司生产线及外协加工厂作业指导书、原料及成品、生产工序、单位份数产品接受准则等标准的审核、制定工作。1、负责公司全部原材料及产成品的检验验
6、证工作;工序产品过程控制及出货检验的监督指导工作。2、、负责公司生产线及外协加工厂质量记录的审核、改进等指导工作。对质量记录存在的问题及时指导并提出整改方案。3、主持相关的质量会议,指出质量问题,提出整改建议 。七、岗位说明1、了解、掌握车间的生产情况和质量控制情况,每天不定时检查;发现问题提出纠正意见并进行记录,通过汇报或者进入车间进行了解掌握2、原辅料验收或成品发货的监督指导工作 ,根据进料情况进行监督指导。记录相关问题进行反馈。3、客户接待及客户反馈的处理,纠正预防措施的落实、检查。4、每周品管部质量例会的组织、
7、主持。 5、对车间基层管理人员进行品质观念培训。定期进行培训,逐步提高基层管理人员素质和质量意识。6、月度质量总结 ,月末进行质量总结并反馈车间。总监1人力资源部1生产部1品管部1产品部1批准制定陈仁智时间罗普特科技有限公司文件名称生产管理控制文件版本A1文件编号RK—PD—A01页数1标题:罗普特科技有限公司生产计划部经理职务规范分发一、所属单位:产品中心二、职位名称:经理三、直接主管:中心经理四、下属人员:计划员、物流员五、报告系统流程:本人→直接主管→上级主管(视需要)报告种类:工作计划、订单管理、物料跟踪、生产
8、进度、出货情况六、工作职责在本中心经理的领导下,贯彻落实集团公司的工作要求,负责公司客户订单的计划安排工作,对生产进度及交期负全责,同时做好本部门的管理工作。单位份数1、根据公司年度经营目标制定《年度生产计划》2、做好本部门的管理及人员的协调安排。 3、负责公司订单生产的计划安排。4、主持相关的生产计划会议 。七、岗位说明1、负生
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