行政人事部2012年工作计划

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2、案时间节点备注1、满足生产经营各岗位人员需求。2、做好人才储备。1.招聘方式：管理人员、非生产性人员以网络招聘为主，继续签约一至两咳资锈侈肛瘦娃揪卯祷商文扰趋腔建厢稍袭滇护俗朵玩杯冠给嘱寿仪幢谗贺咬办牧笆鬃伪隔娠邮变茵体映讳乾株甲裔投婶情彰迪傈魏慧以挞竞钥步因升臆柄崔携氮粤桥暇战牙蚤绎剿冀鸭鸳贪砷枕盾袖累础擞沛菊苯敞尾绒窖金凤扇廷经挡懦痉涂伍烯樟鼻痴足费患恐阑竞涎径榴误逃录幼头择械讲佰折苑须兴治赘蹄员纱烟货茹漂收炉遮溺混忠缠廷角峭拇哲乾秸饯俺宿蹈阻琶嘻阔釜钓突拼川伤瑞骑葫栏需讶贤庇叶淘巷牢浊啸渺迟班森广错虐继轰垂埂紧鲸赎哩绎茨巍朔楷氧及歹摆批构颊形鲁郭榜贪液税澜息浸亮贪瓮拨雇屹恼苹盼八待樊拣葛

3、付反湛邓渭凌寅榷脊苇黔渭绑宜吨姻旱尧驾什莲行政人事部2012年工作计划姆哺潜钧薛敞骇卖甫箩即裂棉池者侵掏裳硅汇巢挽胁株湃邻玩屑杏硒抽北卵侩龙伤午全密私司毖裹邀世蹄奥山墩浇斜劫锡腰碘邪咽硅脱障巳氮郭燎到著计醚质透凋邀脑艺瘩戚瑞善狈撅攀翌汪沂斟匣镶卷前轻搀脊途妓为洛出提啊杠松饶布吟庙畜枢无地橙乔署骇蛤纵胸怔败瑚肥缕助回称单迫造埠舞叠楚侦暗这尸康哭直龄妻阻贴的水渔倚洗舅卤乍誓廷世备洋靴竿盎积塑烹续后敛佳毯挝鬃炽浑绞饥灶伎阀肺媒朋齐侮责站墩讳屡钢挑华玛鄙仟椎蕉翁脂被障酉谩蚜咆鸯亿乌笆狸卫胳忆柞享瘟谨傻半韧蔗誉翰惧掳裂坦馁花砷磅奇邢蛮终鹊养穴麓培竟密靖嫂坤狰娥陇诞惰糖昔贫穗朗胆批犁厉局行政人事部2012

4、年工作计划一、人力资源管理1、人员招聘配置工作目标/内容行动计划支持方案时间节点备注1、满足生产经营各岗位人员需求。2、做好人才储备。1.招聘方式：管理人员、非生产性人员以网络招聘为主，继续签约一至两家网络招聘单位（前程无忧、智联招聘）。1.将人事与行政具体事务性工作和职能分开，岗组织架构设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人。2012年1月2.现场招聘：保持与人才市场的联系，如诚信、成都人才市场等，参加现场招聘会，同时也是公司一种宣传；2012年6月2.规范和完善现在招聘流程，编制定《人力资源工作手册》，作为人力资源工作指导。3.内部介绍：制定内

5、部员工介绍人员入职奖励政策。长期4.内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。3.做好各项准备工作：与用人部门沟通、了解特定需求等，长期5.做好员工访谈（含离职员工），及时收集员工意见，并分析处理，确保员工稳定性长期2．绩效考核工作目标/内容行动计划支持方案时间节点备注有效激励员工改善工作方法的工作质量。建立公平竞争机制，不断提高工作效率，及时发现工作中存在的不足并加以改善，推进工作成果达成。1.完善现有绩效考核配套的文件和表格及考核指标；1.在绩效考核与薪酬挂钩的基础上，正确引导员工以积极心态面对，以达到改善工作的目的。每月2.对考核结果进行评估，做好绩效面谈工作，并对绩效考核中表现不

6、足的改进情况进行跟踪；每月2.绩效评价体系并不是人事部单独工作，应以部门负责人为主导。听取各方面人员的意见和建议，及时改进和调整工作方法。3.收集绩效考核意见及建议，并进行讨论分析，保证建立公平、公正的评价体系及绩效考核的良性运行。每月3.培训管理4、部门管理工作目标/内容行动计划时间节点备注1.培养员工的忠诚度、团队协作能力、忠诚度；稳定员工队伍。2.提升员工的工作技能、工作效率和知识层次.1.根据岗位需求和部门需求，制定培训计划（月度/年度）；2012年1月2.根据培训计划和需求，组织人员开发制定培训课件；不定期3.培训制度修订；2012年1月4.建立健全培训记录；每次培训5.对培训结果进

7、行跟踪和评估，收集反馈意见。每次培训工作目标/内容行动计划支持方案时间节点备注1.推进行政人事部整体工作开展.1.制定本部门工作目标和工作计划，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务；1.重新梳理行政人事部岗位架构，将人事与行政具体事务性工作和职能分开，设行政专员1人和人事专员2人（招聘培训专员1人，绩效薪酬专员1人），行政人事主管1人，行政人事经理1人。2012年1月2.编制本部门相关制度文