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时间:2018-09-06
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1、行政人事部工作计划总结 篇一:XX行政人事部年度工作总结及XX年工作计划 行政人事部XX年年度工作总结 龍腾虎跃,鹏程万里!恭祝白虹软件于三板成功上市…. XX年是白虹软件稳定发展的一年,对行政人事部这个小团队来讲也是非常重要的一年,在这一年里,公司各级领导对我部工作进行正确的指导,给我们工作明确的方向,也总是在我们工作有困难的时候,给我们提出宝贵的意见,通过一年的学习与积累,我们团队在专业技能有了更进一步的提升,工作方法和工作效率也有了很大的进步。在此,行政人事部全体人员真诚的感谢公司各级领导的关心与帮助,特别是胡总、刘总、吴总对我们工作的指导,有你们的指导
2、和帮助才能使我们在工作中少走弯路,更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才使我们较好的完成各项工作任务。 根据公司整体经营的布置和要求,行政人事部XX年集思广义制订了务实、创新的工作思路,在这一思路的指引下,在各个部门紧密团结下、部门员工齐心协力下,紧紧围绕“如何提高企业人才的竞争力”这个中心来开展工作,基本按公司的要求完成各项工作任务,回顾这一年来的工作,取得了一些成绩,同时,也存在很多不足,现将具体情况总结如下: 一、积极提高行政人事人员本身的专业技能,为更好的开展人力资源管理工作做 好基础: 随着行业竞争日益激烈,现在企业的竞争就是人才的竞争,公司要想在激
3、烈的市场竞争中生存发展,必须注重人力资源的管理,人事工作者要有长远的、前瞻的眼光,并且要求行政人事部在管理中不断总结经验,要有树立以人为本的人才意识,只有做好人力资源管理工作,才能吸引、留住人才,推进企业的发展。结合领导的要求,我们积极提升自身的专业技能,并从以下几方面着手: 1、积极参加专业技能的培训,提升实务处理专业技能: 参加《高级人力资源管理》专业课程课时:158小时; 参加《法律法规》培训专题培训课时:16小时 2、积极参加多项管理培训,提升自身综合素质: 在公司领导的指导以及推荐下,参加多项有益个人综合素质提升的课程:课时约36小 时;适时根据
4、当前工作状况选择一些管理书藉进行学习。 3、贯彻公司制度、企业文化,严格自律,从我们做起: 行政人事部门一项主要职责就是贯彻执行公司各项制度,从年初的每月的部门例会中,我们都会反复强调,作为一名行政人事人员必须严格自律,一年以来,执行情况比较理想。 总结:整个年度,通过参加各类专业的培训,均能在本职岗位上做到爱岗敬业,并能不断创新工作方法;严格自律,自觉遵守公司各项制度,并且主动协助其它部门工作,在XX年中各项活动中均主动默默担当相关的工作,充分发挥主人翁精神以及团队精神;我们在工作方法方面有了更进一步的提升,通过更加深入的、定期的员工思想交流,劳动关系的管理和
5、谐,整年年度无劳动争议,整个年度人力资源管理工作较上年度有提升。 二、人力资源管理各个模块开展情况 根据公司XX年度经营规划,人力资源管理的人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理六大模块的工作具体开展情况如下: (一)人力资源的规划工作: 1、根据公司经营规划,调整与整合公司组织架构: 根据公司整体工作计划,XX年以上海主要负责市场、技术支持;武汉负责产品研发、维护,年初根据现有人力情况,通过岗位分析,定岗定编定员工作,进行 工作丰富化与工作扩大化的调整,进行人员简精,组织架构调整主体方向: 1>稳步新增优质编程人员:
6、 2>储备新生优质程序人员; 3>调整配置多元化编程人员。 总结:把这一块年初人员多少,现在多少写上去,修改好,做下比较!长沙白虹:原编制人数:73人;现有人力编制人数:70人 行政人事部:6人 结合程序人员工作日趋成熟,通过调整丰富员工工作内容,强化考核标准,提高工作效率,贯彻公司开源节流的精神,以精干、高效的原则,根据管理实际需要,进行定岗定员,人力编制精简人员数量3人。根据新产品工作需要,在原有人员的基础上进行综合调整,人力组成四人的拓展小组。 2、规范岗位职责,规范工作流程 在组织架构调整后,我部门和各部门相关人员就相关岗位的职责进行了规范,完善
7、,对岗位职责、岗位任职资格的等内容进行了丰富,使员工能够清晰的了解岗位工作标准,相关工作岗位职责丰富化和扩大化。 3、年度人事费用: XX物价飞涨,在这种大环境下,我部在贯彻公司厉行节约的原则前提下,多方着手控制人力成本的大幅度上升,在保持公司薪酬机制基本合法的情况下,积极开源节流:XX年度各项费用情况如下: 年度员工工资总额约:125万元。 年度员工社会保险费用约为:元 年度公积金费用约为:58765元 年度社保局各项返还款约:6万元。 年度招聘费用约:3000元。 年度培训费用约:6000元 年度其它费用:约4万元 直接员工工
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