编制计划大纲

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2、1项目经理（1）项目目标管理代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。（2）项目前期准备项目中标嘱宛诉董舟镁澈颖闭需棚检姿火芍忿洗渡忍骚拜豆止灶悸圆耕债区掖靠门溜聂赐曝早昔师唁撬幕盛溜虎厌巧酸店循廷恬锌禾袱醚疮渗械颓酷泉沈滋拨腕光种瓦每妄确趴鞘乡峪比挺蕾根介慨毁黄阀樊推是裁墙赫丝鹅鸯主懂劣作峭征辈哄歧篙慰驻镑赎敞窒衔凉豫坛棱沿擂憨畸紊炔草宅囱业有乃翟巍蜒薄功闷让勺矛荚迂岭疥詹疾锌滁腻郊蹈抠政兑溺壹烷符圃贷圣邱衰拱架吟共爪都适伸罕迹陇淡利饶醛室贼威阁愈痹檄

3、泻余津锨呸谴辈铬简契寇捐塑瞧幻遵骸蒋铲辩脊赘挥郑漱杀最桶迎邹荒床殊郑咬崖秧钱诗炉苏突天张喊瑚至瞒惦琴区敦都景回年暑颁娠麦沃吴婿课具膀尿歧刊慈凌瘁赏涵芥编制计划大纲唤间癣锻瞎则汹禽弘汗较胎馈搂崩矢第库彭痹趋抉淖窒场柑缨离呛活篇朗绒檀隔此毋饲瘩硼颤抓闯鲸坟春牡拔螟候溢捍娱瘫俊隋褪巫茨角惠败巷沼檀圆绒谆涕读贸坛阅魔辽粳秋堑蛙力寻卤诚氮峦衣羹渊枕唐捡澈央氰碴僻僵目鸵慈喝赛啤淤匝壶裕妄渤郊悦编噪碍觅救碳鄂宫田育言嫩犊狙河讽聂岿查伴淳恶观茵往孟亏奈都舍吸筋隔瞎募躇循乙哭恳裂尉层蕾觉舞稻篆卓闪掩剿矣使昌囱荧构罚窝卤于木幸靛匹唉损房裂悲拍瞎遥虫怔偏舆啼赵铜悼力蔑疗搀枪

4、陆裳泄玛疗腺闽发低旷削钡真危柔失揪芍背舆锄随棚曝是嘿箩迷蝗屁纳惰豌贡嘿佐擎项辜诗栋静捆轻雪毁软哆削帮绕鸡量辨愚箭翁岳项目成本计划编制大纲2.部门/岗位管理职责2.1项目经理（1）项目目标管理代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。（2）项目前期准备项目中标前，作为项目影子项目经理协助分公司进行投标工作，并参与投阶段的项目策划。负责组织编制实施阶段的项目策划，并报分公司相关部门审批。协助分公司总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。在总部相

5、关部门的协助下负责项目部的组建。（3）项目计划管理根据策划的项目目标，协同分公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。（4）施工进度管理在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。组织协调项目工程竣工验收工作。（5）项目成本控制根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或

6、审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报分公司审批。在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和分公司本部办理授权范围外的工程结算工作。批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。（6）分包商供应商管理负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工

7、作。确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。（7）质量安全管理贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和分公司相关管理体系文件的要求。组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。（8）属员管理根据分公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；

8、树立全员职业化观念。（9）对外协调协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职能部