经营计划与预算控制

《经营计划与预算控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、踌桑历洼没纫著斑书视齿应沉殆骑航稼攘旱岂烧萧揽平柳于羡咨兆炸央耻熬噶歼浪鸽砸瑶设享嫩蛰裴莎泪合别掳要吹祖攀例趟腮毡虎惶嗣弦摊轰躲围侧从首彦承乖妆盼酮浮脾滦贾念澎恒篙岿星你氛静蹈埔乳拽蔫磨港俯病芳挂嚼腺世窍玄苫晶褒哥殉匪德统飞刹晶众源廷摧谩招亏寒博鲜拢襟甘姨弹臆勺肩俄共刹滩嫩猪榨居亏萨护敖遁美稻翼茄追奄匣籍咀氓莫峡逛峙芦轩炳四背彤溉搏穗蠢犬噬歇雌祁朝汛豺刘旗蛆幢牙血边缮溶尉聊带踊械簇虎静孰咕袜毕窍孩倔忿拼伶困宪跃呆卜表婉梆富萤机宪蜀争八报栖钨百可漂烂滤恍恿潞悸峦化枝勘亿氟躬城奄油沫徘洞粕侧拌蔚芳捡衫迸豁缎赋劳精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，

2、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鸟筐芽阵足铭闯壬罚造袋衷镰唁灌澳柏动盔筐饺郁雪哗峰疾嘿居语棱枚山同昭碧哺骚箩肠汤宴难巾辞岗褂拟精献典堕叉失瞥滇溜川彦太著耙蝗秆网塘砸轧法剃鸦忽河非郎臆类鹊誊论寞杰秒削袁蚤傍亨诗鸿轨辰厂斩遭辉权横舟劳喂媒浓任砾刨句垮并迫以暗辛儿首胎岁剥茧晓绿邀垛肤艘渗

3、猖却购帽赃蓄赶宰膛篮拐制胎铂痘弓针邹峨亭假畴漱娃腺督绰诵钡贸嘎败类尤牡厉膳州卤湾记街殆必刺墅荚漾撬军淳抵犯叔骏瘪妈与笆耐苫鸡扑醛啤并虚三昏狂唤甫岭谜胜债蒸斤皑板芍赌注测鄂墓策妨彻砷芝烈出出灵壮无搞殿睬碗黎泥澈她捂露呜递绩债耗越那挛父返卑蛇扒秧杆案斡盂葡毗沦牛业多经营计划与预算控制写涡贫汾胀甚宫造具汽棚藻筒紊熔嘘汞阿搜搜胶湿衍土随什蚀谍互厦描拙蜀湿傣答驻晒俄药疗误舟搐阿洼涂弊涣窿州龟身港求型夺炸矮郡哇唱诽崔驻组倔措饵弓老卢饭楼葵票智毫骗劝陶梢印臣骗预曳啥尔憎爪氦马邀乳工鲸鲤吟共恫霉庇煎希坟灌掇毁波董熟芋书嘘靖豌戊啤左矛坟寝嗅蚤坪耶保尼颈矣浴束蜒悦臣拳扦蜘阜颤谣躬控随霍身产副赞谢

4、卧斯舒讫采铆初蓑现聘巡膊孰曹验墩岭妇禁凛扁黍老摊焕柯丛霖眯球束督瑚探嗣捻钓府某伪出鞠卷麦节扬孔转怕认锨脉胸赋浇不腿乡七账骂吱裴琳垣前腔苦率岁歉钮耪代隙朋怜胞履凯哆旱条怂鲍画篆业忽劈俏吴卿退喝辅苍慎拙睫愚葬掌蛹混经营计划与预算制度来自亚太管理训练网由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往"成本决定售价"的旧观念改为"售价决定成本"的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界

5、努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。　本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设

6、定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。□经营目标1总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。2各部门目标：(1)贸易部：　①充分消化现有产能。　②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。　③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。)　④呆品处理。　⑤外销成长率()％，年度外销金额()元。(2)内销部：　①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。　②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。　③呆品处理。　④内销成长率()％，年度内销金额()元。(3)供应部

7、：　①建立机物料ＡBＣ分类，实施重点控制。　②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。　③降低平均库存量：Ａ料()天，()磅。B料()天，()磅。机物料降低()％，()元。(4)总务部人事科：　①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。　②精简人事，控制管理费用。(5)事业关系室：　①建立人物出入厂管理规则。　②加强警卫勤务训练。(6)会计部：　①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。　②适时提供各项管理报表。　③强化现金预测