第五章第一节计划的概念与特点

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5、Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的电视机。松下公司生产的各种录像机也充斥了市场。松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司就制定了控制美国电视机市场的计划，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。后

6、来，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。就是经过精心策划的、长期的计划，松下公司成为世界消费电子行业的巨人，松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，公司已经制定了250年的规划。松下公司的成功说明了广泛而明确的计划如何促进一个公司巨人的创建。一、含义　　我们在前面第一章讲了管理的六大职能。决策,计划组织领导控制创新。计划是全部管理职能中基本的一个职能，它与其他五个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包

7、括确定实这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标，去从事组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。下面我们就具体了解一下计划的有关知识。计划它有名词和动词。作为名词，就是指对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。比如我们班要在这个学期举行一个活动，首先就要所要做的活动前，要做一个安排，哪一个时间该做什么事情，可能会发生什么事情，或许会发生意外的事情，这些呢都要提前做个书面形式

8、的安排，免得到时间手忙脚乱。作为动词的计划就是计划工作。　计划工作可以从广义和狭义两方面来理解，广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指管理者对各种组织目标的分析，制定和调整，然后为组织目标的实现制定各种可行的方案，等等一系列相关联的活动。简而言之就是为实现目标制定计划。我们都清楚计划工作它是发生在事前的，有了计划工作，本来不会