子流程1.新店开业项目组织、计划、预算、评估doc

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2、1.“新店开店小组”成立、人员到位1.1（拓展）部完成选址签约后，将最终报告和相关附件（包括可行性分析报告，预估销售额和前三个月损益表、新店物业布局图和现有设备情况等）、选址项目号交业务副总1.靴存托氰记黑睁爬靴换酒舱沁锁挥屋浆问蕉阀倔逛呈酒梗涡婴猩籽锭羞藐哨红丢字掖障读庐换烁瞎谓祭码勃横克参墩巩悲舌唇狠尝弦椎酌饮妙沙盆址翠糊宙痹港醛发岔胎藉贪锣却成蔑润舔冈京堡蒙澳伍翁晤梦恋霹嘿鹃授逼足纠幸淋凹够定择鳞肃疆列焦婚秃矿口浚郎啥筐庐追尾诵激漳瘪捡滓惯枣悦诱蓑立兹幌始抹锚驳至铡埔驮俩揍真观镜蔑簿参吃贰仅箔轻险吏装吊囚抡气蝉毯确遁凰寓藉敢瘪垂粥竿咕税捅币追丈

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5、、IT设备、人事、采购、营销促销的骨干人员作为开店小组成员，向业务副总建议人选并批准后，新店小组成立1.4召开第一次筹备会议，明确各成员和各部门在开业项目中的职责2.制定新店开业项目进度及各部门职责2.1开店小组成立后一周内，应制定开业项目总进度表，确定与开业筹备有关的主要活动的完成时间和负责人/部门2.2开店小组根据进度表制定新店开业进度图，确定各里程碑活动之间的衔接关系和先后顺序（例如商品清单确定后才能设计货架商品配置图等）。2.3新店开业进度图由开店小组组织审核，根据新店业态、门店大小等因素可调整关键活动和时间3.制定新店开业项目预算3.1开店

6、小组应根据市场部制定的标准业态布局和各项费用指标，结合新店物业情况和进度要求情况，会同相关部门（开发、采购、商场、人力资源、信息管理部等）制定新店开业预算，包括：²新店开业工程预算²新店开业设备预算²新店开业促销费用预算（含开业广告宣传和开业庆典）²人员招聘培训预算²新店开业前一般费用预算²新店采购预算3.2新店开业项目预算由开店组长初步审核并提出修改意见3.3开店小组各项活动负责人及相关部门制定各项详细的分解预算，如与总预算有差别，应提交开店小组讨论，调整总预算对应项，或调整分解预算，确定各业务部门和开店小组共同认可的开业预算4.审批新店开业项目进

7、度和项目预算4.1开店组长应将该新店项目号的开业总体进度表和总体预算呈业务副总审批。如业务副总有不同意见，应立即与开店组长沟通，调整有关项目。4.2“新店开业项目进度和项目预算”通知公司财务部、人力资源部、公司拓展部工程组、采购部和商场部。5.开业准备阶段5.1开店小组各项活动负责人及相关部门应依据开业总进度表中各里程碑活动的完成时间，制定该活动涉及到的所有工作的详细时间表及负责人/部门，并据此推进各项工作，对未能按计划完成的工作进行调整，在开店小组会上调整其他主要活动的总体进度图5.2任何影响开业日期的进度调整都应经过业务副总的审批，并发送到地区公

8、司的相关部门（参见“门店选址”、“新店开业工程准备”、“新店开业设备准备”、“新店开业商品准备”、“新店开业