博颂&前程, 蓝郡车谷招商计划表

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5、内容工作目的计划时间实行方筹备办公室布置1）招商营销中心地址选定2）招商营销中心设备安置3）招商营销中心形象布置设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象2013年4月15—20134月30日待定？市场调研1）项目当地调研2）周边市场调研3）定向调研熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据2013年5月1日—2013年6月30日博颂管理公司组建 含招商部1）经营管理公司组织架构设置2）公司架构人员定编3）经营管理公司部门和人员职责

6、设定为市场前期筹备和后期营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题2013年5月1日—2013年5月15日4）经营管理公司申报5）经营管理公司工商登记2013年5月1日—2013年5月30日博颂6)市场各级招商及物管人员的选聘7)市场经营管理培训资料准备8)招商及物管人员培训2013年5月1日—2013年5月30日博颂2013年5月1日—2013年5月30日2013年5月1日—2013年5月30日市场规划布局调整1）市场平面布局规划调整2）市场业态结构规划调整3）市场公共空间布局指导完

7、善内部整体布局方案,对商铺和经营业态结构进行合理规划2013年5月1日—2013年6月30日博颂招商条件拟订及招商程序、文件编制1）招商条件的厘定2）招商程序与相关文件的制定根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件2013年6月1日—2013年6月30日博颂招商物料准备1）建立内部招商手册和图表、文件等2）建立外部招商手册和报价系统、统一口径为正式招商做好准备工作2013年5月1日—2013年6月30日博颂经营管理标准化执行文件及程序文本制定1)市场经营管理制度；2)物业管理执行文件；

8、3)人事管理、财务管理等标准化管理体系；4)经营管理内部工作制度和工作流程；5)经营管理程序文件；6)作业指导书；规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行2013年6月1日—2013年7月30日博颂CI系统导入制定CI手册内容1）本要素确定2）应运要素制定建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度2013年6月1日—2013年6月30日博颂企业文化建设3）结合前程车谷和博颂企业文化进行设定013年6月1日—2013年6月30日博颂导视系统制作1）公共导向系统2）消防安