博颂 前程, 蓝郡车谷招商计划表

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1、前程车谷“筹备计划表——针对招商阶段工作内容工作目的计划时间实行方筹备办公室布置1）招商营销中心地址选定2）招商营销中心设备安置3）招商营销中心形象布置设立招商营销,提供项目筹备运作场所,并树立良好的公众第一感观形象2013年4月15—20134月30日待定？市场调研1）项目当地调研2）周边市场调研3）定向调研熟悉市场情况，了解竞争对手，客户资源的收集，为后期制定相关策略及招商管理等提供市场依据2013年5月1日—2013年6月30日博颂管理公司组建 含招商部1）经营管理公司组织架构设置2）公司架构人员定编3）经营管理公司部门和人员职责设定为市场前期筹备和后期营

2、运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题2013年5月1日—2013年5月15日4）经营管理公司申报5）经营管理公司工商登记2013年5月1日—2013年5月30日博颂6)市场各级招商及物管人员的选聘7)市场经营管理培训资料准备8)招商及物管人员培训2013年5月1日—2013年5月30日博颂2013年5月1日—2013年5月30日2013年5月1日—2013年5月30日市场规划布局调整1）市场平面布局规划调整2）市场业态结构规划调整3）市场公共空间布局指导完善内部整体布局方案,对商铺和经营业态结构进行合理规划2013年5月1日—2013年6月30日

3、博颂机密第9页2021-9-17招商条件拟订及招商程序、文件编制1）招商条件的厘定2）招商程序与相关文件的制定根据商户的经营意向和分类设定合理的招商条件及相关文件2013年6月1日—2013年6月30日博颂招商物料准备1）建立内部招商手册和图表、文件等2）建立外部招商手册和报价系统、统一口径为正式招商做好准备工作2013年5月1日—2013年6月30日博颂经营管理标准化执行文件及程序文本制定1)市场经营管理制度；2)物业管理执行文件；3)人事管理、财务管理等标准化管理体系；4)经营管理内部工作制度和工作流程；5)经营管理程序文件；6)作业指导书；规范各项管理制度

4、与流程,确保各项工作有序进行2013年6月1日—2013年7月30日博颂CI系统导入制定CI手册内容1）本要素确定2）应运要素制定建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度2013年6月1日—2013年6月30日博颂企业文化建设3）结合前程车谷和博颂企业文化进行设定013年6月1日—2013年6月30日博颂导视系统制作1）公共导向系统2）消防安全系统3）购物指示系统013年6月1日—2013年6月30日博颂招商商户招商1）商户与品牌资源收集、准备2）市场摸底，二次调研,确定意向商家3）招商工作全面开展4招商会议、活动事件招商策划执行等5商户合作合同签订

5、根据市场的主题定位，批次或者集中邀约商户进行各种招商推荐会议营造氛围促进招商，保证开业商户入驻60%5月1—6月30博颂7月1—7月308月18月1号-12月3110月1—12月3110商场装修1）市场装修方案确定10月1日-10月15日博颂4）市场装修方案指导11月1日-12月31日3）市场装修组织实施11月1日12月31日商户装修4商户装修验收突出蓝郡车谷品牌风格，保持市场整体美观、协调博颂机密第9页2021-9-17广告推广商场形象推广制定蓝郡车谷运营推广策略方案根据招商进度进行推广执行，暂定（展销会、招商启动仪式、主力客户签约仪式、招商答谢会）看工作进度

6、7月1日—9月31日博颂招商推广制定招商推广细案并实施5月1日-6月30日博颂营业推广招商推广、开业前后进行商场营业推广实施11月1日-12月31日博颂开业准备商户入场1）合理布局商户入场2）广告位的合理分配整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。博颂开业营销推广方案制定1）蓝郡车谷开业整体推广方案2）蓝郡车谷商户促销方案组织审核2013年11月1日-2014年元月15日博颂&前程开业典礼制订1）蓝郡车谷开业典礼方案确定2）开业优惠政策方案的确定2013年11月1日-2014年元月15日博颂&前程开业试营业1）

7、蓝郡车谷开业各流程及营业演习2）开业针对入驻商户的经营促销活动支持，确保造势、聚人气、让入驻商户产生满意的经营效益。2013年11月1日-2014年元月15日博颂&前程开业（因前期工作的滞后，开业日期待定）2014年元月18日经营管理顾问经营管理内容1)监督并指导市场日常管理；2)经营管理问题咨询及处理；3)协助经营管理公司对所有商户的租金收取及催缴（所有租金将在收取当月按月一次性上交经营管理公司）；4)统一管理并确保市场的经营符合现代商业物业的运作标准。进一步完善商场的经营管理，使商场经营有序的进行良性发展。博颂&前程商业经营管理实施1)协助制定市场经营管理目

8、标及计划2)协助制定市场