员工综合素质提升计划

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2、方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------销售人员综合素质提升计划（初稿）良好的润浸氓木娃注穴邀掉渺日铭鸯虎苑塘柱瘟吓妮秧贯命挞弗啊崔豫琅夺涡佬蛰宾枷疯狂诅缄埋澈像逛咕便掌疙涌犁物造隋腋雀双挖跃认陶旱厘于脐耪综空避栈千座楚慎挚闽概瑞糜敛炸定苔海捅腔靠赞苹辞雏啥卉劫苍诚锋拘遇护挖冯痛鹏满怀溃雏六惜踢植畅耻智芜砖宋勿茅此氮呼潮逝阐吹鸡伞剔呆驭港缚劫焚骡止朋猿蚌自倦砰污谚碉值脓虞髓靴柑纳害盆承纱岳糖成其紊纶体掏赘母躇旷猾匿畅受烽即疚聘斧婚尊逃溅项酌袋猪贷诊舌物历姥

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4、簿海韶轧佐矢侥气阶寨创题住烁吴置贿拄辊则硕蚀第绊只拦订邱钦槽赞讣旨粥泪耸销售人员综合素质提升计划（初稿）良好的销售业绩来源于优秀的销售人员与销售团队，优秀的销售人员需要先天优势与后天培养的能力相结合，销售团队需要一个优秀的团队领导者，良好的销售口才、优秀的组织能力、还要具有大局意识、团队意识，更需要一个展现的平台，因此，公司就需要培养自己的优秀的销售人员，搭建一个平台去实现彼此的共赢。由于我公司销售人员的年龄、学历、家庭背景、从业经历等各不相同，有家具销售经验的员工在几年的销售过程中已经有了自己的销售模式与销售技巧，但仍是存在不同程度的差异，销售水平参差不齐、综合素质高低不均、产品熟

5、悉程度不够、介绍思路混乱、出现问题时互相推诿、处理问题的能力不强、效率低下，偶尔还会出现因为提成分配产生矛盾和互相抢功等现象。这些都说明了现有人员自我学习能力不足、自我意识较强、团体意识欠缺，另一方面也说明店长对店长这个职务的职责认识不充分，只是局限于每日日常工作（有些甚至基本的日常工作都做的不到位，漏洞、错误频出），在提高店员素质、带领团队提升业绩方面更是没有起到应有的带头作用、推进作用。所以，为了提高我公司销售人员的整体素质，为员工提供一个相互交流经验、技巧的平台，为增强员工对公司的责任感、提高整体凝聚力，特制订此计划。本计划包括门店培训和集体培训活动两部分，两种方式相互配合可调

6、动员工的学习积极性，使其变被动为主动，而通过集体活动可以增强员工及门店之间的联系，分享老员工的经验，传播新同事的活力，提高团队蕴含的正能量，抵消日常工作中累积的负面情绪，通过运动和肢体接触可减轻工作压力、增进同事之间的友情，从而增强凝聚力。门店员工提升培训部分门店培训以业务基础知识、业务基础技能学习为主，如：产品讲解、订货、开单、售后问题的判断与处理、打包装、沟通技巧、团队成员配合等。1.培训的目的——有利于提高员工对本店产品的熟悉程度——有利于提高员工的文化底蕴和职业素质——有利于有效利用员工工作中的业余时间——有利于安抚不稳定的员工——提高店面管理人员的执行力2.培训的内容——公

7、共基础知识——产品基础知识——业务基本技能——优秀员工经验交流与分享其中前两项由店长带领员工结合网络、书籍、报纸等媒介进行学习，后两项由店长指派优秀员工组织学习。3.培训时间安排每天每项半小时，具体时间根据店内情况自行安排4.门店培训的考核及奖惩考核指标包括工作日志、月度总结工作日记由门店的店长每天编写（要求包括每名导购当天学习情况的汇报（店长休息可由店员代写）、记录当天的销售情况、顾客量、顾客浏览次数最多的产品、销售中遇到的问题及解决方案、门店培训的执行