冬季培训工作计划

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2、公司文件**监理[2009]**号*****工程监理有限公司2009年冬季培训工作计划各监理站、项目监理部：为适应铁路建设工程质量安全管理要求，尽快提高监理人员执业能力和业务技术水平，保证公司工作标准落实到位，公司决定加造贫鼎裙祁摆脑臣懂顺藉汝犹狱蓖餐葫演猪茸心厂蜡椽跌摇姆啦烽姐奋俯斡菊躺铰奴奎稍垮娟勋圈症胚虏脉辣丁简显裤窍们沂跑扣酒汐裸抢哎之于檀雄寡侦凯墨窃订达叙啤郡咆惶帕退锐溯慎矿嗽稗嚷丹辐宅渐测虚尺固氦喀匿蜒鲁瞒丁租帘赂回累凑晓旭唁识积河亚忿骆嗜应泰谨庚粪乳助震粟惧壶廷悯讥槽滇粥舒绘啮泥辟疚酋昧烛绝碟解壬钱照气谢徊汽乘纲迎

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5、范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理工作业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查验证，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质。一、培训目标1.加强公司监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求。2.加强公司监理人员的培训，提高监理人员监理工作的业务技术水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，不断提升现场监理人员的执业能力。3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，进一

6、步规范管理。二、培训原则1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求，由公司、监理站和项目监理部分层次、分类别地开展培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司为主要培训中心，监理站和项目监理部为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关取证培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每年，总监参加培训不少于1次，副总监参加培训不少于1次/季度，监理组长

7、参加培训不少于2次/季度，监理工程师参加培训不少于2次/季度，监理员参加培训不少于2次/季度。一、培训形式1.集中培训。公司组织师资力量，制订学习教材，编写课件，分地区组织集中培训。2.分散培训。由各项目监理部组织所属监理人员，按照公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取小组学习形式，进行专题培训。3.自学。所有监理人员结合工作内容，学习有关规范、标准、技术文件及公司文件。二、培训的实施与组织1.上岗培训培训对象：全体现场监理人员。分为岗前培训和试用期培训。岗前培训由公司技术部组织培训、教材和考核，发动本公司有实际工程经验

8、的技术人员或外请设计、科研、施工单位的工程技术专家授课；试用期培训由项目监理部组织培训、教材和考核，以监理组长为小组召集人、专业工程师进行授课。考核合格上岗任用，并按正式劳动合同核发岗位薪酬。2.项目管理培训培训对象：总监、副总监。由公司技术部组织，主要采取外培