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时间:2019-09-30
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5、。成立条件:信息科转为商业化必须符合或者满足五个条件:一.每个人要从以前的工作散漫状态转变为努力进去,刻苦研究,敢于交流的外送内紧气氛。二.一个好的合作团队,就像“一张手”一样,协作自如,而不是单独的五根指头。三.敢于突破传统思想,但又不失危险的合理科学运营项目。从而以传统盈利手段来维持研发新产品的开支,待新产品上市以后合理科学的分配精力及资金的投入,待合理的分析之后,再转变到新的产品研发和运营上来。四.合理的资金投入和循环利用。前期未来达到前两条需要开发一些小的项目来锻炼团队的协作能力,待新产品的开发结束之后,就需要投入到真正的战斗中去,这个时候
6、需要一些资金的投入,来保障新产品的前期各方面开支。五.领导大力支持。无论思想上,还是各方面保障上都需要领导的关注,指导,支持。毕竟信息科就像“刚离开妈妈的怀抱学会走路一样,需要妈妈鼓励和扶持。”以上五个几本条件如果都成立的话,就是信息科转商业化运作模式的成功的开始。运营项目:由于信息科本身存在网络技术核心的先天优势,所以项目计划还是围绕网络方面。计划是这样的:前期由于各方面条件不成熟,但是又必须让每个人尝些甜头,就需要从最擅长的做起—网站建设。但是我们现在没有业务人员,就必须跳过这个先决条件,所以又可以分两种办法:1.从各大信息发布平台接单;2.开
7、发某一种CMS(快速建站系统)的经典模板,然后出售模板。这两个条件同样的好处是,开发周期短,见效快,并且不需要售后服务。前期计划周期是两个月。后期,待各方面条件成熟,建立一个新思路的大型网站,这个就需要一个合理人员工作安排以及新技术的融入,同时需要大力的宣传和相关业务人员。一旦盈利收入每月会成倍增长,当然也存在一定的风险。还有一种想发就是运营南阳地区的某一个行业性质的网站,从无到有,从有到多,然后以行业站包围门户站的战略性思路。项目周期:第一阶段:2周团队培训和新项目的研发第二阶段:2周项目测试和培训第三阶段:1月项目试运营和赢利分析第四阶段:3月
8、项目修改和完善人员职责划分:王燕:负责整个信息科考勤纪律,文案,会议记录,文字编辑,客服等。刘尚人:负责技术,新产品的研发
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