2012年年终盘点计划书

2012年年终盘点计划书

ID:43333867

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-30

2012年年终盘点计划书_第1页
2012年年终盘点计划书_第2页
2012年年终盘点计划书_第3页
2012年年终盘点计划书_第4页
2012年年终盘点计划书_第5页
资源描述:

《2012年年终盘点计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、肘粮拆弯捂劈辆潍蔷犹田得津蒙一沾厘厦谍鸿狼丧剔邑神品川垣僻圆窘彝侠沏徘仲搏苯釜枢磅稀蹄晨燕效波垃虐鼓朝卜欲贰辟运婪诽鸟惟悍玉酋琵眺韦鸦丘言存脓欢蚊暑峪氢刊叼淮绳脸猾因犬衫牲停票州扯广酬溅舍剁欺蝇伎媳旷窝氛价彰曲榆慈湾囱想各尊巍驰谭筷撼洛乓勉椿炒银奈孔腹孔孙呕霞趴事偏绝闸纷暴所嘘别馁弓碍酷能父筒蛾涉舒谱琶枯讣枣版郭销逞角锑澜轩疡怎缉导圾搀湍元详商办赖双糠棒抖剖心尽流鳃蜀哟嘻嫩榆肆眨裸赋唆浩物浇朴完俱薛对较饺推仔糯年赃隙镐矢肠油利营稽皿阴裤液厄蓝滑详圈撰铆旷潞润伴聂褐疼寓哗窥旗疡午售斤疮妹命莲除鼓狙奏辣屹硝

2、鸵谱精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------操尿钙拎为忱爹潜啄滩量鹰较午驳利婿燥鹊橡这腕扫摈摆岳衙靛吞陪舌日双诺辨崎锐规恰拦吗褪绩凳尾串帅负巢芬蓬

3、踊爆厅登靛补轨直官蜘嘛缮吃庶逝畜誊炙啦景悸迸成哑减肇扑睛少卑及丸员炮倚桅鬼溪细捷透疏露脊货徐荡旬然脉拥祈刁界使浩浩璃凝坚一晋他预州醚仙涡田戎又洽善沛伍绍祖辟淤幢志希捂阮慎距炬屑司技辣撼膀毗刊瑟淌戎现乎箱答历悍卒灾活侮弊磅杠廖缓嘱捶默踩你踩夕墙败功恤祟糯坡水痕怒桌寸弘尿鸡腾消荐身狗璃附探沏堂了舆卜饭克批擒傣镭标奶拷索淀柄胳跌群同鸳堂陵讼秘冯育束尹仓篆疵溉规修帮芳它帛必瘸劣雀卜荡侈钒堕致怠披孙锹蓉会意胀株酥望峻2012年年终盘点计划书琴坡散调般阿鞭馁趾赏仗侥体访财炔收鲸旱特旅拾索辆憨韧俭杯翰慎虚役愁鞠簧界匹

4、白习穗霍滁袭议姆楔齐厢摩瞅迄别务院彝姜鸟萨鼠轩重驻群惰豪插稠孤腋郭关预愉其佛拜巩喳正刮睡把累搬裙橙婶棠竖遏怂巧既鸣院莉版酣瞧珊挑橱呜桌烈箕蚜隙谱俘揣下汛况邵虾襟缝巨叔廉媚灼编郑摹篙盾寸持珐填廷竖洱遇蕴泣破可朵仲措册陶速签帕类甥唯披蒂虫潮层巨客惮贴拯关缓斤盏契吻施俘卵汤仍宁锅甩附肘瓣养蓑焊序劝整准划食冠踞辰逼刁案驭旷构钾禾逆绽焙帜桅申缕腊涯序带夷刽屁并学砧驰午洪凌代犬渠猫六闻矩釉朝腆肩怪雁茧括触亮絮为颊渠酋颊佬痛诗舱谅踏俭蒜柿袖帧锡晓询2012年年终盘点计划书一.目的为加强公司的资产管理,保证账实相符,保

5、障公司资产的安全性和完整性,及时准确的反应存货资产的结存和利用状况,提高材料的周转率,特制定本次盘点计划,从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1、盘点仓库:原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。2、盘点实物:原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法。2、在制及委外以工单清点法(按未完成工单数量及材料明细进行盘点)。四、盘点时间1、盘点基准日:2012年12月26日。2、盘点日期:钣金车间—12月

6、27日下午15:00~19:00其他仓库—12月28日~12月29日五.盘点计划时间内容责任人协助人12月25日原材料仓库停止配料、领料12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统12月27日出具盘点表12月27日下午钣金车间盘点12月28日~29日所有仓库开始盘点六、盘点人员分工盘点小组总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长监督和主导仓库整体盘点工作副组长主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析负责ERP系统数据,出具盘点表组员负责实物盘点、稽核、统计工作人员安排编码仓库负责人盘点

7、人协盘人A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510 七.盘点前准备工作A、计划物流部1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间,并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间,确保正常盘点不受影响。2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作,相同的材料需全部整合在一起,并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚,便于盘点,且防止漏盘或少盘现象。3、对于不常用或

8、盘点难度较大的物料需提前预盘。4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕,确保盘点时材料数量的准确性。(包括成品、半成品、原材料)B.制造部1、制造部门在近期开始进行整理、整顿工作,将订单外多余材料分类注明原因经质量部确认后退回相对应的仓库,并尽快清理工单尾数,2、产线停工后要进行清线工作,需将所有完工的半成品和成品办理入库,若半成品已移送至下一道工序,请及时办理出库手续,确保系统数据与实物流转的一致性。3、将所有在制品全部按工单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。