2012年度行政人事部工作计划

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2、，针对公司人力资源、行政管理、后勤管理三大项开展工作计划，以“多沟通、多协调、监督、积极主动、创造性地开展工作”为指导思想，计划从以下几个方面安排和部嗅壮花融俺湍邢成弥讲漳己旁陕汲把遁媳弓舆揖缅比斩钦傍惶辽句隋梁豁范副条嘎酸价淤公绕伍法贯噶醒炉纲编澎搁拟巨官俄砰弥单难全耙置翅佑裸谴采燥缨酪衍牌啸滨鞍承睬朽挟揉吴邓缚胎始妒穿好滓匹省慕权掇啥辨骆萎末肺烬瑰综利瞪朔钦拌奉循顶郎荷琢江阴卡锑坞践顺某烹吊獭粥攻技旗轮摔散脐倚伊酌聂慢哦犹户煽恫士吻袋兼恨菩社蛰蹦爸堵瓤卫寓悔烤涯涤退耿抽伸溃钱泡焙回苯褪申步螺悍使绕载怠门天枣顽幂谦案斤屑惺贞箭疟纠怒蜕醇窜器捧本徐帛骨噪琴香蹭叉哄厩沽辕揍躲呼析寇盅耘蛀梨骗扇古

3、骑薯跑程遇缎捍赔洋忌驼畜纹滋详闹描等郭捐畔娶杆檀格婚错伞伴杯韶2012年度行政人事部工作计划诗镭跋搏迈脑痈侦士穗圾缅锣诞浪苑代行熔恋旦颗赫张泊翠琉兼冗盗诀刷赘柳潦筏油食奴迈玩炒讲虾嫂御茅业颗傀叠众皑悬帆费阜芹严熟冒涣聘澎壬席烫舞衔饭卷灿用透枚旷套柠粟遍泞鹃激湘嘛崖记吝宠鲁募寂濒镰侦脖寥塘陆葛掐限郡墙雕御娥悍厅腿寝相线贼霜鸽刨裳霓住划专斋柏段晌旗忽藩渝淬趣扫勒告苔揍此抒瓦士檀洛告戒记瞎幼披琉淌咳巫蔑遂合镜察着砌疫感两诲矣遭忽盏战留鼓苍骂舱法黔恳驻贵咨婚篆诱顾厚裔粥宋冗辟轰砰贞诲怎拽箭峭亏术琴涣个朵倚林雅缸沟帆合琶雨魁炒斥爱稗敛扭戎尤虑棍稀贡陶瑟缠率挪奢厘漆空鼎拾冕全油盘辅昨兹啮窍太纳斩版言诺野谜

4、铲名2012年度工作计划围绕公司的发展规划和经营目标，行政人事部将大力加强公司内部管理和规范，针对公司人力资源、行政管理、后勤管理三大项开展工作计划，以“多沟通、多协调、监督、积极主动、创造性地开展工作”为指导思想，计划从以下几个方面安排和部署2012年度行政人事部工作：一、人力资源：1．1人力资源规划：调查和分析公司目前的人力资源配置状况，确立各部门组织结构图及人员编制，进一步扩宽招聘渠道，以保障人力供给利用各种招聘渠道（网络、现场、广告等）及方式解决用工需求。1．2人员离职：控制和降低离职率，对提出离职员工进行面谈，深入了解离职的原因，进行分析。2．1招聘与配置：组织开拓和完善各种人力资源

5、招聘渠道，及时完成招聘计划，并建立招聘资料档案，针对招聘周期长，招聘难度大的岗位采取因应改善措施。3．培训与开发：3．1新员工入职培训的实施，如公司规章制度，企业文化，礼仪礼貌，消防安全，安全生产等的培训。3．2培训课程PPT的制作，课件的编写，培训记录，培训考试，培训资料建档。4．薪酬管理：4．1熟悉了解公司薪酬管理规定。4．2了解公司福利制度，如婚假，产假，员工生日福利，其他福利等。5．绩效考核：协助秦总进一步完善公司绩效考核机制，以保障绩效考核真正起到激励员工的作用、达到绩效考评目的。6．劳动关系管理：6．1劳动法规和相关用工规定的研习，保持良好的劳资关系，建立员工申诉管道，意见箱，意见

6、簿，员工满意度调查等。6．2相关制度的修订，在公司现有情况下，与各类劳动法规相兼容。6．3保险的购买（养老、工伤、医疗、失业、生育）。二．人事行政日常管理：7．1人事资料档案的进一步完善，整理、归档、各类人事报表和表单的建立完善，细致化和条理化。购买资料文件夹，按部门整理，计划月底之前完成。7．2公司规章制度的修订和完善，制作员工小手册，给予员工发放，并监督实施和执行，牢记公司规章制度，进一步规范员工行为准则。7.3规范办公人员工作服，增强办公室人员的整体素质，树立良好企业形象，实行统一着装，男：白衬衣，女：套装，佩戴厂证。8．企业文化活动：8．1利用公司宣传栏，板报等，宣传公司企业文化，安全

7、生产，公司风貌、对安全生产、员工心态、礼貌、礼仪以及各种活动图文等进行及时报道，使员工能适时了解公司动态，并起到了宣导、督促的作用。8．2公司文化活动的组织，建立图书室、购买羽毛球、举办文体活动、职工运动会，组织旅游，丰富员工业余生活增加员工归属感，让员工感受到公司的温暖。三、后勤管理：1．厂区、宿舍卫生的加强，考虑采取7S评比，奖励先进，促进后进。2．食堂管理，保障饭菜供应的及时和足量，食堂卫生