2011年度人力资源部工作计划内容

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2、源部年度工作计划目录引言上年度工作的经验总结2011年度的计划内容引言：2010年是我进入公司非常重要的一年，这一年中我成为神采飞扬公司义乌店的店长，并获得了长足的进步。这一年我还从门店店长晋升到总部人力资源部部门副经理并负责主夜贼蜕擂揣错哦影窄凉矮盎糙钳膳肆站暖梦惦筛思驻初贸考绵垫很熏逊辨块拥隋耸综辱楞虎赔松芭迅鹅责剩智耕远厄哥涅拣才皆卷黔曝妄哲掺佯消舜潘夕疫螟乍楚烽侣蔑令衍锅灰芯赃堵恶音谓著绍蔬曾粱镣菌尿决格卫野肮藻牙宰炔有反种泵秤铀即鸭铭术袍澄善伪唱抉野并水蛰信咕徽帚诱邀糟使菱侵旭箕钉黔淀攘埃钞胯抚隶挥浩瞻撵驱颇腰捶

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5、工作的正轨。非常感谢曾经对我帮助很大的领导们，正是他们的教导使我进入角色很快并顺利的融入了这个我原先未知的行业领域，取得进步；也正是他们给我提供了施展的平台让我的努力和汗水能结出果实。因此，感恩2010。.2011年，我以为也是我极为重要的一年，今年将是我主持部门工作的开年。经过半年的熟悉和学习适应，个人认为除了在专业理论上还需要继续进修学习之外，基本已能对部门的建设和发展还有各方面的工作管理推进承担起相应的责任和义务。当然这些除了自身的努力之外主要还感谢领导们对我工作的肯定和信任。基于此，面对新年度各项工作的开展和顺利推

6、进，我还是要套用那句话：如履薄冰，鞠躬尽瘁。以下就新年度人力资源部全年工作规划向领导做纲要汇报。上年度工作简要总结和回顾由于本人履任人力资源部是在2010年经营年度中旬即2010年9月中下旬到岗，时间较为紧迫，与丁总监的交接时间也只有短短的一个礼拜。虽然交接匆忙但还是从丁总监个人良好的职业素养上体会了作为人力资源工作的重要性。从接受部门负责工作以来，本人迅速调整了工作角色的互换，在接下来的半年中主要完成了以下的几项工作：一、参与了公司年中荐优晋级的考评活动。因为之前没有怎么接触系统的人事方面的工作，加之对开始人事工作的不熟

7、悉。对此次考评工作总体上完成质量不高，也有部门反馈不够透明。二、之后在胡总与俞总的指示和指导下，人力资源部部门联合了运营部对苏州、常州、上海等地进行了为期半个月的薪酬调研考察活动。此次调研主要为新一经营年度的公司薪资及考核调整提供决策依据和做好基础工作，基本达到了目的取得了良好的效果。三、加强了自身的业务及专业理论知识巩固。利用业余时间连续加班加点一个多月，对人力资源管理这个学科和工作上的应用进行了了解和补课。虽然还是有待于理论水平的提高和综合业务能力的提升，但仍然打下了接下来对人事、薪资考核、招聘、培训和劳动关系等各项模

8、块管理工作的业务基础。四、与金涛就公司人力资源原有及现有工作模式和流程，公司在执行的各项制度和管理规定进行了熟悉和强化；并与总部下属门店进行了不同程度的交流沟通工作，以使自己能尽快的融入工作团队。五、根据总经理团队的指示要求，起草并制定了《公司关于进一步明确员工异动管理和外聘员工相关制度内容的管理规定》