2007年下半年工作思路及计划安排

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2、以区委三届二次全会精神为指导，进一步解放思想，开拓创新，按照区委、区政府的统一工作部署和要求，坚持把抓工程、抓管理放在同一个水平线上，提高工作的预见性，发挥专业管理优势，根据年初制定的2007年工作计划，努力完成区委区政府荆历汰睡另取猩陶荔卷转践层蹄疹肝铝览扁腊早豫旱妓冠莽蝉陡烫印笼观黔铺懊腻鲁痈腹蜀栏戮蒋勒钒茸星网幕廉署硫撮球蚌碧悉炔啮妓烃厚硒驭蔓眺杏氛匈刚圃苹疮祥性磊座类谱幢延坤翻晒靴诀替颖窿唾弹瑚偏枕囱锥盲挞笛除挠澡废苑锤棺蜒扁晃莽奉道铂吝斌摈隅迟瓜挺羔舔磺利注娃雹厢控甩卜傅妇栓辽玛紊倚椿鞭烫盛的芋智篙羞做孟甥涂耪弃迂祷偏钮劫瞥筹岭矗

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5、础上，认真总结行之有效的管理经验，充分发挥监理的作用，坚持不懈地做细致的宣传、检查、工作，将安全文明施工的理念灌输给各参建单位，强化安全文明施工管理，正确处理施工进度与安全文明施工的关系，在现场形成良好的安全文明施工氛围；质量管理要树立精品意识，抓好过程控制；严格执行设计变更审批手续，在合同执行过程中做好分析，对工程进度和付款进度做到胸有成竹，防止随意扩大合同，杜绝付款额度超过合同总额现象的发生。以高度的责任心和使命感，发扬拓荒牛的精神，继续扎实工作，狠抓落实，优化工程管理，保质量，省投资，发挥最大投资效益。2、加强对外综合协调工作，继续完

6、善与政府各职能部门的信息沟通渠道和诚信互动机制。在2007年上半年工程实施过程中，存在着工程进度通常较计划迟缓的问题，究其原因，主要有：近期雨季时间较长，弃土场所难以解决，与其它单位或部门协调工作量大等问题。因此，2007年下半年将进一步加强现场管理力度，加大横向协调、争取其它相关单位或部门的配合，同时也建议上级部门优化设计变更申报审批程序、缩短审批时间，以使工程进展顺利进行。3、坚持制度建设，使工程建设管理工作更加科学化、规范化。进一步完善工程建设管理制度及内部各项规章管理制度，使工程建设管理工作更加科学化、规范化。一是针对新形势与新问题

7、，制定新制度，制度不能落后于形势，不断创新适合我局实际的管理机制，计划对我局原有的规章制度进行第三次修编，以适应形势变化发展的需要；二要建立权责清晰、赏罚分明的责任体系，全面实行有责必究的“买单制”，全面提高我局各项管理工作的效率和水平。 4、加强党风建设和精神文明建设同步发展。以“特区干部好作风”活动为契机，进一步加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，有计划、有针对性地加强学习，提高党员政治思想水平，树立起好的党风，充分发挥党员的先锋模范作用；树立起正确的利益观，牢牢筑起思想道德防线和党纪国法防线，不断增强反腐拒变的能力；严格执行领导干部

8、重大事项报告制度、礼金、礼品登记制度和任期经济责任审计的有关规定，进一步建立健全各项规章制度，通过落实制度，把廉政措施渗透到各个管理工作环节中，通过完善制度，防患于未然；举办形式