协力单位管理规定-1

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1、协力单位管理规定J中建一局集团四公司中科院化学所项目经理部目录一、目的01二、适用范围01三、进场须知01四、教育培训03五、组织管理规定05六、管理人员岗位责任09七、CI及现场管理规定11八、施工管理规定13九、函件处理规定16十、安全生产管理17十一、消防、保卫管理24十二、文明施工管理27十三、质量管理规定29十四、技术管理规定35十五、物资管理规定42十六、经营管理规定44十七、成品保护规定47十八、项目经理部会议安排49十九、14001环境体系管理规定51二十、后勤管理53协力单位管理手册0二零零零年十月中建一局集团四公司中科院化学所项目经理部一、目的为了

2、使在本项目承担施工任务的协力单位的各项管理工作满足我公司、我项目管理耍求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理现场内的任何一家协力单位。（业主指定分包单位的管理，除工程款支付等经济条款外，其余条款都必须执行。）三、进场须知1、所有协力单位必须持有我项目现场经理所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1）持有本项冃的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。（2）提供以下资料：A、企业资质证书B、公司概况介绍C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份

3、）D、参加本工程项目管理人员的简历E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）协力单位管理手册1二零零零年十月中建一局集团四公司中科院化学所项目经理部F、本单位当年年审过的安全施工许可证G、外省市施工单位进京施工许可证H、负责本项冃管理人员的证件，项冃经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。I、负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。J、入场人员4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用协力单位自理。K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。3、我项冃负

4、责以下工作：（1）协力单位在办公室和安全部门的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。(2)协力单位的花名册、组织系统图及联络表和照片送交项冃办公室办理有关证件。(3)协力单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目办公室进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。协力单位管理手册2二零零零年十月中建一局集团四公司中科院化学所项目经理部四、教育培训为了确保协力单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项日要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由办公室负责，

5、组织有关人员及部门进行教育培训。协力单位负责人必须组织全体入场人员参加。协力单位由协力单位负责人负责组织。2、协力单位的培训必须执行我项冃制定的培训大纲。3、培训计划由项目办公室同有关部门及协力单位负责人共同制定,由我项目现场经理审批后执行。4、由协力单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项冃办公室处备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、协力单位教育培训所使用的教材必须是符合我项目耍求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目现场经理审批。6、在岗人员中I'可转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目办公室经有关部门同意后，方可转岗。7、任何

6、教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面。考试合格方可上岗。8、考试不合格者（考试分低于70分以下）不得上岗，必须清退出现场，否则对协力单位罚款100元/人。9、培训大纲协力单位管理手册3二零零零年十月屮建一局集团四公司中科院化学所项目经理部10、我项目办公室每月30日收集协力单位本月教育记录，并进行检查讲评，协力单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加每次罚款300元。协力单位管理手册4二零零零年十月中建一局集团四公司中科院化学所项目经理部五、组织管理规定1、为适应我公司工程总承包的项目管理体制要求，机电分包方应按下图所示进行管理人员配制。专业班组专

7、业责任师专业安全员技术资料员材料保管员分包项目经理总包2、分包办公室设直拔电话一部项目管理人员必须配备BP机，手机等通讯联系工具。3、项目经理必须具备上岗证，并且具备十年以上工作经验（大专院校学生除外），具备两个以上综合建筑施工经验，不允许兼本工程及其它工程的管理岗位工作。4、专业责任师从事本专业工作6年（大专院校学生除外），具备两个以上公共建筑工程的施工经验，不允许兼任施工班长及其它岗位工作。5、特殊工种操作证（电、气焊工持证率100%,电工持证率80%）o6、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必协力单位管理手册5二零零零年