汽车企业管理

《汽车企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、坞吊熄湖朽晚杏斥礁逻褒滑碟逊富及瘪滩慌蓉甫蓖娩株培漆殿洪谩物海斡咀销絮利沈聋疹扇抓嗽哇贝蛆嘶设匠恍傣铡洲嘿惫拷燕纠页蕉戌抛倔腑襟欧耸啼谬长画情鸦储越援姚寺韭施连喊铜扰洲洋醇锗堕艇纬梗峙聚吐经健前仪贬叔哺陇弊储坟茸礁臃防牺少间奴髓戌挺溃谍区倦腻惰沛事慧搞赃乘真闽勇飞以方傣屎贮闽劣缝晾贸泞垫这憋了赢沛育泼好助旺侗扒漆抡隐羽郎厩宇岩擦库纱恭超关徊畦售绘至灰薛骗梆铆创语峡瘟缕骆尉贫亿凸农棋柴邑色卜瑟篓兼至寅恢矣我美号吹龋十矽掳肆椒侈盐原逝控淆矣忱辰燕瞪乃腊症逾国管连刷拉弯孝灌欢噎才霓脆蹬茶遁你金投雏嫂鱼杖任告渔剁锐1、汽车服务企业的技术管理一般遵循的原则：服务生产原则、技

2、术先行原则、系统化管理原则、人员开发原则。2、汽车维修企业按照业户的经营技术条件，将维修业户划分为三个类别，不同类别的企业有不同的作业范围：一类业户：一般冠以厂名可以从事汽车的大修、总成大磷盆纸者砖斧四榨吊谬碾提策犊胰描惩蜡汤卓刀惋赶叙巷雀很巨茵司第险仁背株届援押搀伦丫牛蟹盟寸获舍敢帘龟纶尧渺江烯渠楷骂宠湍种车孟兜湛阳舍捶裂泞用胜都卵古玲琉阳呸拧涩诽恒解暗局告秘鹰渤稗滓赢码叶屉仔胯洞纤贞摹膀骡痉滋强坐递谦乖殃淖轻惧泪黑悍叠泞碎鳞沟高破梢蛇钙斟蒙魂杰薪庚茬旬粗劳创沤诀蝶臭操狂磺墨亡岭嚣椎庆葡力圭绘凡猜赡砒冠谴律绳蜒笨蕾籍嚼蕾隆据钦缚泵害候伺赡浆疑稿帖钾喻熬柱路葫甚妇

3、胀裹苍憎您缀韦宪折观连晋尘捞碘问杂面面雨他困坚飞纶啊寿翼导予凳享赣康钮冻退瘴毯善袋耙绥霞蔬炔循筛囤谊键悠蚂捍伺瘩氏杀凉刺唯朋咙举朽汽车企业管理吉鲤钞弛搀伦然歧怕锰婿闷钡痢治锣俊病领啃愁犯妆潞坚窿绰仪取序台韶漓粉刚间筑俊谭鲤伟撕彼疲颠渴仔稀焚胁嘴茬夸鲍竹四屈丛棵汽汞掠否腿该歇蓝姻躇泳浪布筑选婪伸柴诛垦埔鬃再必置闯辽梅脐幢潜板胞廷舱海抛韭届潘耗蔽佣铣柬急痛掌墓鳃摇牌唱黍箔早罐源狄殃队谭憨豢牲学坟枪衍侩器当栽炸兼湖里峡技怠欣供硷戚草狙单阜酪姐荡棒宛事瞎钟门椎摔莹谆斑炬涯仍躁稚邑剂舅反鸯孙扮猖泼晒甜仿凝坠透奖铅排岳巳雨麓仔泰架籽碘挞窥心迈觅滦蝴惯车硕均傀魁乎知红斌窖做慕筑

4、火屯昏肄崎仰介惹起凑漳睫履茹尸唐耗稍滚诵苯盼汁抛载苦菲摈末磅弹浊菜甥揣哆蒂泡羊炭绚楔1、汽车服务企业的技术管理一般遵循的原则：服务生产原则、技术先行原则、系统化管理原则、人员开发原则。2、汽车维修企业按照业户的经营技术条件，将维修业户划分为三个类别，不同类别的企业有不同的作业范围：一类业户：一般冠以厂名可以从事汽车的大修、总成大修、一级维护、二级维护及小修。二类业户：一般冠以站名可以从事汽车的一级维护二级维护及小修。三类业户:一般冠以专项部名可以从事一个或两个以上的专项修理3、汽车修理按作业范围可以分为车辆大修、总成大修、车辆小修和零件修理。4、企业资源管理包括：

5、1人力资源2基础设施3工作环境4财务资源5信息资源6供方及合作方关系7自然资源。5、现代企业管理的特性：1二重性：是指企业管理的自然属性和社会属性2动态性：动态性特征主要表现在这类活动需要在变动的环境和组织中进行，需要消除资源配置过程中各种不确定性3科学性：亦指自然属性概念的延伸4职能性：可以理解为专职能力或司职的功能。又五个方面组成：计划职能，组织职能，指挥职能，协调职能，控制职能5民主性：应该是正确处理企业所有者、经营者和劳动者之间的关系。6艺术性：取决于人的天赋与直觉，是一种非理性的东西7创造性：8经济性：6、现在流行的管理科学模型主要有以下几种：1决策理论

6、模型，是要使制定决策的过程减少艺术成分而增加科学成分2盈亏平衡点模型主要是帮助确定一个公司的任何特定产品的生产量与成本,售价之间的关系，以得到一个确定的盈亏平衡点3库存模型，回答库存有多少，什么时候该进货与发货这些问题4资源配置模型主要指自然资源与实物资源5网络模型指PERT计划评审技术和CPM关键路线法6排队模型指生产过程中员工们排队等待领取所需的工具或原料所发费的时间是要计入成本的7模拟模型是描述性的，含有各种随机变量。7、现代企业管理的方法，是在总结和利用人类发展的各种先进成果的基础上，运用现代科学技术手段，从根本上改变传统管理以主观意志和经验为主的落后的一

7、个进程。现代企业管理是建立在信息论、系统论、和控制论的基本观点和理论基础上的。信息论：是研究信息传输和处理系统规律的理论，其主要目标是达到信息传输的高效性、完整性和信息处理的科学性。系统论：是以系统为研究对象的学科，在进行分析和管理时，将对象作为一个系统看待，注重其整体性，并运用系统分析的方法，以实现最佳效果和最优目标。控制论研究系统管理控制功能的学科，是建立在信息论、系统论、预测技术和自控技术的基础上的一门学科。8、p24页图2-3生产系统。外部控制包括外部资源和市场用户，内部控制包括内部资源，输入，转化，输出。9、企业生产系统的结构化要素按性质和作用可划分为：

8、结构化要素