7S基本知識及實施培訓教材

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1、廣州貴冠科技有限公司CHANNELWELLTECHNOLOGYCO.,LTD【培訓資料之“7S”基本知識及實施培訓教材】歡迎新學員編制者：貴冠IE編制日期：2009年09月12日7/23/202110序言人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於的良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。7S建造安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的素質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的理想。7/23/202120一、7S的起源7S由5S衍生出來,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

2、生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的6S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。7/23/2021307S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，

3、产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)及节约(Save)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成

4、了“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。7/23/2021407S的定义7S是英文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养),Safety(安全)、Saving(节约),这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而达到提升人的素质，养成良好的工作习惯.7/23/202150二﹑7S的作用﹕1﹑

5、提升企業形象2﹑提升員工歸屬感3﹑減少浪費4﹑安全有保障5﹑生產效率提升6﹑品質有保障7/23/202160(1）整理（SHIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要與沒必要的﹐除了有必要的留下來以外﹐其他的都清除掉﹒目的﹕騰出空間﹐空出活用﹒防止誤用﹑誤送﹒塑造清爽的工作場所。注意﹕要有決心﹐不必要的物品應該斷然地加以處置﹐這是7S的第一步﹒7/23/202170整理實施如何區分要與不要的物品﹖大致可用如下的方法來區分﹒A不能用不用廢棄處理B不再使用C可能會再使用(一年內)很少用放儲存室D六個月

6、到一年左右用一次或倉庫7/23/202180(2)整頓（SEITON）把留下來的必要的物品依規定位置擺放﹐並放置整齊﹐加以標識﹒目的﹕工作場所一目了然﹒消除找尋物品的時間﹒整整齊齊的工作環境﹒消除過多的積壓物品﹒注意﹕這是提高效率的基礎﹒7/23/202190整頓的實施把不要用的清理掉﹐留下的有限物品再加以定點定位放置﹒除了空間寬敞以外﹐更可免除物品使用時的找尋時間﹐且對於過量的物品也可即時處理﹒做法如下：1﹑騰出空間﹒2﹑規劃放置場所及位置﹒3﹑規劃放置方法﹒4﹑放置標示﹒5﹑擺放整齊﹑明確﹒

7、效果﹕1﹑要用的東西隨時可取得到﹒2﹑不光是使用者知道﹐其他的人也能一目了然﹒7/23/2021100(3)清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃幹淨﹐保持工作場所幹淨﹒亮麗﹒目的﹕保持良好的工作環境和情緒。穩定品質﹒減少工業傷害﹒7/23/2021110清掃的實施工作場所徹底打掃幹淨﹐並杜絕污染源﹒做法﹕1﹑清掃從地面到牆壁到天花板所有物品﹒2﹑機器工具徹底清理﹒3﹑發現臟污問題﹒4﹑杜絕污染源7/23/2021120事例﹕1﹑辦公桌面紊亂﹑粉塵﹑水漬﹒2﹑垃圾﹑廢品未處理﹒3

8、﹑玻璃門窗不幹淨﹒4﹑水管漏水﹑噪音污染處理﹒5﹑破損的物品修理﹒7/23/2021130(4)清潔（SEIKETSU）將前面3S實施的做法制度化、規范化，貫徹執行，維持上面3S的成果﹒7/23/2021140(5)素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣﹐並遵守規則做事，培養主動積極的精神﹒目的﹕培養好習慣﹐遵守規則的員工﹒營造團體精神﹒7/23/2021150(6)安全(SAFETY)定义：清除隐患，排除险情，预防事故发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时