华夏幸福基业股份有限公司组织管理手册

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1、华夏幸福基业股份有限公司组织管理手册（版本：2009-A/0）・・发布日期:二OO九年六月总裁签署:第一章、手册说明2第二章、组织设计基本思路3一、组织设计的基本原则31、反映企业战略的原则32、体现行业特点的原则43、优化业务流程的原则44、促进组织绩效的原则45、提高运作效率的原则4二、管控模式的选择51.管控模式的定义52.管控模式的类型53.华夏幸福基业对业务单元管控模式的选择5第三章、组织架构及职能说明6一、公司组织结构图6二经营管理委员会组成与职能6三、集团总部部门职能说明70.通用职能71.董事会办公

2、室102.风险管控中心123.总裁办公室154.战略运营中心165.资本运作中心216.融资管理中心227.财务管理中心238.人力资源中心25第一章.手册说明一：手册说明：本手册用以说明华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福基业”或“集团总部”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，共包插三个部分：1.手册编制说明：本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的主要关键词说明等作出有关描述，是阅读和使用本手册的基础内容。2.组织设计的基本思路：本部分阐

3、明了华夏幸福基业股份有限公司现阶段组织设计的基木思想，包括组织结构设计的基本原则、华夏幸福基业对业务单元管控模式选择的说明等。3.组织架构及职能说明：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了集团总部的部门设置及其使命目标和主要的职责。二：手册调整与修改1.本手册是华夏幸福基业组织管理的基本文件，是结合华夏幸福基业发展战略，基于现状并适当超前进行的组织规划，是组织结构建设的依据和保障。2.公司人力资源屮心应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论

4、适时提岀调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。3.当华夏幸福基业的战略、组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。附本手册关键词和特定用语说明如下:1、关键词说明：负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。拟订、制订：编制

5、相关文件，需要经过必要审批程序。建议：口头或书面提出完善改进措施。审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。执行：具体落实完成某项工作或活动。报备：向有关部门或领导备份或告知。监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。审计：根据公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。2、本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义

6、：1）业务单元：指房产开发版块的京御公司和廊坊分公司、区域开发的九通基业公司、物业及其他版块公司。2）公司：是对华夏幸福基业及业务单元的统称。第二章、组织设计基本思路一.组织设计的基本原则1、反映企业战略的原则组织设计的基本出发点是为了实现华夏幸福基业股份有限公司的战略定位，因此组织设计时要考虑公司业务发展区域、市场定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力和公司现有专业能力等多项因素。目前华夏幸福基业股份有限公司实施“依托产业发展为动力，进行大城市周边的区域开发及配套开发业务，长期分亨区域经济发展成果”的战略。因此在

7、组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和快速发展的特点。2、体现行业特点的原则区域开发及房地产开发是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节是采用不同的方式（如外委或自主完成）、不同的实施主体來完成，同时公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，多个项目同吋运作吋会牵涉到大量的职能协作和互为条件情况，业务组织非常复杂，因此在组织设计时要充分考虑这些因素，借鉴和运用标杆企业的成功经验，规避管理风险。3、优化业务流程的原则组织设计时，应充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，组织架构是部门职能的集合，部门设计与职能分

8、配时将优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在从项目拓展/区域选择、定位策划、规划设计到施工管理、营销（招商）管理和客户服务等各流程中充分体现,尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方职能交叉的环节尽量减少。4、促进组织绩效的原则组织设计要能促进组织绩效，因此在组织结构的设计上尽对能的追求精简化，提升公司整体绩效，在华夏幸福基业公司当前的