变革管理案例

变革管理案例

ID:43327230

大小:46.82 KB

页数:8页

时间:2019-09-29

变革管理案例_第1页
变革管理案例_第2页
变革管理案例_第3页
变革管理案例_第4页
变革管理案例_第5页
资源描述:

《变革管理案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、无锡南长医院的兴衰之道2010年5月15H,一个曾经辉煌、且为锡城人民忆念的南长医院正式宣告挂牌歇业。曾经拥挤、喧闹的院区,如今已是一片昏暗、静寂,晤下的是沉重的冋忆和反思!正如一位网友所述:一个好端端的医院为何说没有就没有了呢?这也正是我们最关心的核心问题。案例简述江苏省无锡市南长区人民医院成立于1958年7刀,是锡城一批个体名老屮医、私人诊所组建而成。拥有名屮医诸竹生品牌,在舟、痈、疔疽和各类风湿性关节炎及流疽治疗、闭塞性脉管炎、骨质增牛有独特疗效,名扬苏南地区;全国名老中医朱良春之女朱婉华对痛风、强直性脊柱炎、类风湿性关

2、节炎、红斑狼疮等有较深造诣,尤对失眠症的中医治疗有特效;以针刺特定穴肢体松懈按摩、成长模式强化训练、补充脑营养液为一体的综合治疗脑瘫模式,具有良好声望。经过全院员工50多年的奋斗,江苏省无锡市南长医院创建成为一所功能齐全,设施优良,以老年病诊断治疗为特色的二级乙等医院,属江苏省无锡市南长区政府所有。医院占地5300平方米,建筑面积13000平方米;编制床位213张,历年床位使用率均在90%以上;设有19个临床科室,7个医技科室,10个专科专病门诊和5个病区。全院拥有GE公司产双层螺旋CT、500mA胃肠X光机、日立全自动生化分

3、析仪、美国贝克曼全自动化学发光仪、GE彩色多普勒超声仪、全套德国ST0RZ膀胱镜和电切汽化设备、德国狼牌WOLF输尿管镜、英国佳乐GYRUS等离子前列腺切割系统、德国S.腹腔镜、钦激光碎石系统、气压弹道碎石系统、加拿大LABORIN尿流率检测仪、前列腺内生场热疗系统、利普刀等先进医疗设备,曾经与市级三甲医院标准相接近,泌尿外科设备甚至优于以上医院。全院共有300多名正式员工和200多名外聘员工,其中副主任医师以上职称的高级卫生专业技术人才40多名。医院下属6个社区卫生服务中心(站)分布在全区各街道社区,承担着南长辖区内居民和部

4、分企事业单位员工的医疗、健康保障和公共卫生服务。全院的业务收入曾达到5000万元,1994年在全省区级医院中第一个获得国家级的“爱婴医院”称号。1997年始连续4年荣获“无锡市十佳医院”,还曾被评为“江苏省文明单位”。上世纪90年代,在全国医疗卫生改革的浪潮中,阪坚持科教兴院,加强内涵管理,不断深化改革,拓展办医思路,1996年经无锡市政府批准挂牌“无锡市老年病医院”。作为全市唯一的老年病医院,致力于老年病的临床研究,设有老年病临床医学研究机构,在老年骨科、老年神经内科等领域都处丁•市内领先水平。但是由于区级医院在全国医疗体制

5、改革大环境下,面临上下夹击、内外交困的局面,一是参加医疗保险病人的住院结算费用明显低于市级综合性医院;二是取消定点医院,病人自由选择医院就诊,导致病人大量流失;三是设备陈旧,环境状况不佳,不能满足病人日益增长的就医环境需求,医院又无力加以自我调整;四是区级财政薄弱,补偿明显不足,甚至没有补偿到位。上世纪末,医院实质上已经是“自负盈亏”、“自谋生路”、“自求发展冬由于医院道路、交通不畅,导致就诊不便;设备陈旧、补偿不足,导致医疗水平停滞不前;员工福利差、资金包袱沉重,导致医院发展陷入困境。面对如此境况,全院上下仍同甘共苦,逐步加

6、大改革力度,大胆•尝试“托管制”的改革新模式。2003年加盟上海仁济医疗集团并签约5年期托管合同,仁济专家主持全面管理工作;医疗专家常年驻院,承担门诊、查房、手术及学术培训、讲座等,仁济的风湿免疫、泌尿外科、内分泌等特色专科帮助医院恢复了声誉,2003年开始门诊量成倍增加,床位使用率超过100%,出现住院难的境况;手术难度大幅提升,开展了部分胸腔手术及腹部高难度手术,以及介入性治疗手术等。“托管制”为医院带来了希望,特别是在重振医院业务技术与水平,提高医务人员技术层次上起到了很大促进作用;但同时由于无锡市级医疗保险政策的制约,

7、区级医院的社保支付额度限制(每住院病人的支付额度仅为市级医院的一半),导致住院病人越多,医院亏损越多;手术难度越大,医院亏损越大的“怪圈”,带来了沉重的经济负担。政府领导决策:托管合同立即中止(4年左右),医院主耍领导调任,规划重新调整。南长区政府决定移址新建,投资8000万元,新院于2008年建成投入使用。正耍进行新院搬迁时,2009年元月区政府突然又决定委托无锡市另一家三级甲等医院——无锡市人民医院派员“托管”,区政府将不承担任何经济责任。人民医院派出原医务科长带队的3人小组进驻医院,财务科1名会计不定期到院。3个多月间没

8、有开过一次院领导碰头会,没有进行过一次经济情况分析报告等常规的医院动作管理程序,医院运行完全陷入无政府的状态,2010年5月正式挂牌歇业。结果经历了近20年的奋斗,无论从国家医药卫生体制改革的层而、地方政府追求区域经济发展,实施医疗卫生资源重组的层面、医院自身追求发展,探索医

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。