QR56-02管理评审报告

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1、管理评审报告编号：QR5.6-02评审会议时间、地点：2010年10月30日下午1点三楼视频会议室评审目的：对审核结果、顾客反馈、过程的绩效和产品的符合性、预防措施和纠正措施的状况、以往管理评审的跟踪措施、可能影响质量管理体系的变更、改进的建议和质量经济性分析等耍索完成情况进行评审，通过从体系改进、产品改进、资源需要三方面来对体系进行情况进行纠偏，以达到体系持续改进的目的。评审参加人员：总经理周斌、集团技术质量副总金跃进、管理者代表董燕、营销中心副总吉晓东、生产副总薛晓林、质量副总张伟东、生产管理部长佟景辉、质量保障

2、部副部长张阅、销售经营部部长杨文英、技术管理部长王中安、水压机车间副主任杨增伟管理评审会议内容：此次国军标管理评审会议由总经理周斌主持。首先由管理者代表董燕就ioH19-20H组织国军标内审时，开出的9个不符合项的整改情况进行逐项解说，并就各相关部门人员编制的管理评审报告中涉及的评审输入项的数据进行提炼后，制作成相关表格，通过投影的方式跟与会代表进行逐项解说。（表格详见附件）整个管理评审会议气氛紧张严肃却不失民主，与会代表各抒已见，充分发表了自己的观点和看法，对管理评审输入项存在的整改点进行了激烈的讨论，最后对管理评

3、审输出项达成如下一致改进意见：1、特殊过程（锻造和热处理）所有在岗人员持证上岗工作在11月1（）日前全面落实。此项工作曲技术管理部牵头出试卷，生产管理部安排合理时间组织人员参训，培训合格的由行政管理部发放上岗证。2、锤锻车间温度记录工作安排：由生产管理部t佟景辉要求锤锻车间一线员工运用红外测温仪对炉温进行实时测量并保留记录。此项工作不能有车间主任苗盼來完成，必须要是一线员工亲白在进行炉温的测量、记录,才能对体系的改进真正起作用。3、资源需求屮质量保障部人员指出质保部产品售后服务、品质功能保证工作原來由李工在做，李工离

4、职以后，此职位一直空缺，现在质保部有外部质量问题时会派赵丹奇去处理，这样i来，导致了赵丹奇的日常手头工作无法及时完成。质量部在管理评审输入中要求增加人员一名，到位后先跟赵丹奇学做检验工作，慢慢熟练，等今后赵丹奇再要出去处理质量问题时，他日常工作会有人去处理。会议决定，由质量保障部填写《人员需要申请单》经相关部门审批同意后，行政管理部负责进行招聘。此项工作最晚于12月底前完成。4、技术管理部有一项部门目标：24小时为车间提供技术服务，因现在技术管理部人手紧张，只能做到白天为车间提供技术服务。会议决定，车间工人在夜间工作

5、时遇技术问题需请教的，可直接打王屮安部长电话：15961877085,土中安部长会24小时开机，以备随时解决技术问题之需。5、采购供应部目前只对A类供方进行管理，B类供方、C类供方因是生产部叶玉新在管理，以致于采购供应部无法提供B类、C类供方管理资料。会议决定：将叶玉新的编制定为采购部长期派驻生产管理部的人员，所有与釆购相关的工作，均受釆购供应部领导管理。6、质量保障部开出《不合格品评审表》后，后续的《纠正预防措施处理单》无法及吋落实岀纠正措施结果。会议决定：质量保障部需对出现不合格后的跟踪验证措施及时率加强考核，加

6、强处罚力度。7、如何提升合同准时履约率？质量目标是98%,实际合同履约47.62%,(1)、生产管理部加强对外协合作商的管理。(2)、生产管理部对所有外协合作商进行调查与评审，加强对外协合作商的考核。(3)、销售经营部要从源头抓起，在签订合同时要谨慎、合理确定交货期。(4)、技术管理部加强技术服务意识，增加对关键岗位员工的培训频次,不断提升车间员工总体技术能力水平。(5)、设备环安部认真做好对各类设备的维修、管理工作，加强设备的后备保障力量。管理评审结论:冃前公司的国军标质量管理体系适宜内外部环境的变化，编制的各类文

7、件符合GBT9001B-2009标准和企业实际情况，企业质量方针、目标和质量管理体系是适宜的、有效的、充分的，体系能满足顾客的需求，符合法律法规要求，能够贯彻企业的质量方针，实现质量目标，企业的产品质量有了充分的保证，各项规章制度在逐步完善。公司制定的质量方针是以八项质量管理原则为基础，体现了以顾客为关注焦点、增强顾客满意的承诺，体现了遵守法律法规的规定。此次管理评审确定国军标质量管理体系运行有效。批准/日期编制/日期