管理评审报告-

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------管理评审报告时间2013.06.04地点公司一楼会议室评审组织：XXXXXXXXXX有限公司主持人：总经理参加人：各部门部门长评审目的

2、：评价公司质量环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，确保其持续的适宜性、充分性与有效性。内容摘要：与管理评审计划一致，请查阅管理评审计划。评审内容：a）质量环境管理体系内部审核报告；公司在5月份的内部质量环境审核中共发现了6个轻微不合格项，其中生产部有2个轻微不合格，表现在生产车间有规定垃圾分类存放，但不同的垃圾有混放现象，抽查D710型号产品的作业指导书，该作业指导书共13页，其中有2页无“受控印章”，查T379产品的作业指导书，其中7页成、审核、批准”裁决，并且无“受控印章”。管理层有1个轻微不合格，表现在质量环境管理手册记录13.05.07组

3、织变更/工艺流程变更无申请单。品质部有2个轻微不合格，表现在H140036职员对于化学品使用后的分类不了解，品质部13年无对部门人员进行危险物/化学物品的教育，编号13-03-27的《纠正/预防措施要求书》与出荷品质不符合项履历表的MODEL不一致，总务部有1个轻微不合格，表现在生产车间门口处灭火器编号：073084490134ROM，指针指向再充装。“评价性结论：此次审核没有发现严重不合格项，从不合格项观察可知环境管理方面的不合格与质量管理方面的不合格分别为3项和3项，分布基本正常，没有系统性失效。措施：各部门加强对质量、环境管理方面的培训，在5

4、月25日前完成不合格报告中发现的不符合项，由品质部对其进行验证。b）来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；生产物料和生产辅料的供方，生活物资、废弃物回收由总务部进行评估和监控，并对重要相关方实施环保调查，对我公司的产品和服务评价良好。现目前消防局等各相关方还没有对我公司进行指导工作。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在

5、这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------评价性结论：此方面基本符合公司体系要求。措施：无需采取措施。a）组织的质量、环境绩效/环境目标、指标实行情况；1.危险固废处置：资材部设置了危险废

6、弃物专用存放地点，条件符合要求，且已对其区域进行了划分和标识，各类固废分开堆放，另在车间布置了分类垃圾桶。现目前公司的危险废弃物量非常小，公司范围内进行了分类并收集，危废处理商已经寻找到，并收集到相关资质证明，与其签订了危废的转移协议，为以后的危废转移做好准备。2.噪音污染控制：在厂区内悬挂了车辆限速5公里的警示牌，目前公司的工作场所还没有达到80分贝的工位，设备得到维护保养，有效降低噪声。通过CTI的监测符合标准排放。3.大气污染控制：食堂的油烟和火烟均采用了环保除油装置，现在已经安装完毕并且每年都申请检测公司对排放指标进行检测，为了降低粉尘飞扬

7、和安全事故特在厂区内交通要道悬挂了车辆限速5公里的警示牌防患于未然。4.消防、安全方面：进行了消防设施的定位和标识并每月实行消防检查、安全检查，建立了消防设施档案，公司组织了消防安全演习，收效良好80％的员工掌握了消防应急知识，可有效启动应急预案将灾情险情降到最小；通讯联络表和紧急逃生路线图已经张贴到需要场所，以备所需。5.环境意识宣传方面：各部门已组织本部门全体人员对环境管理知识的学习。6.节能降耗方面：在各用电、用水场所张贴了节电、节水标志。7.清洁生产、预防污染方面：生产部的车间由于日常管理比较松懈，长期形成惯性思维，导致了车间的现场管理脏乱

8、的问题。目前正全力做好5S，已经有改观。8．质量目标设立阶段，基本可以试行并有大部分目标值得到实现，目标设定适应，达成情况