Erp操作实训报告

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1、Erp操作实训报告姓名：王玲玲专业班级：工程设计管理学号：1142001413032指导老师：黄剑实训日期:2012,3,18,实训目的1、明确掌握哪些基本理论;学握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；2、训练哪些能力，会使用哪些仪器设备；团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。3、掌握哪些基本实验方法或测试方法。掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。二，基本要求(1):让学生熟悉企业运营的基本流程。(2)让学生掌握如何去选择融资方式，熟悉采购计划的编制、生产计划的编制、

2、应收账款单的填制、贷款单的填制。(3)掌握如何进行现金流的预算；进一步了解计划编制和管理控制的重耍。(4)掌握如何去进行精细化管理，如何去降低企业的运营成本增加企业利润比如：融资方式的选择、产品组合的选择、广告策略的把握等。(5)任课老师总结，学生发表感受、谈体会。三，Erp简述ERP是企业资源计划的简称，ERP沙盘模拟企业经营是模仿真实的企业，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，其基本思想是围绕市场竞争和市场预测的需求建立企业内、外部各种资源计划，实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。经过实训认识到ERP沙盘模拟课程以生产型企业为背景，让每个参

3、与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销等重要过程，管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计作账就可以，它需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施。通过这门课程的学习使我对企业的整个流程、财务、销售、生产、采购等管理活动有了一定的认识，特别是在财务上四，实训心得本次实训，资金和长期发展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成杲较突出的公司都有着详尽的长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因索中，战略又届于首位。没有完整的发展计划，就无法预测资金的使用情况，也就不能结介企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此

4、制定适合公司发展的战略，是erp公司成功经营的关键。企业是而向整个市场，而市场是千变万化、不可预测，可能会随时遇到各种危机，导致企业可能随时陷入困境，要注意资金链断裂和生产线停产的现象。这就要求企业管理者耍冇良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。这次实训只有三天，但花费的精力却不少，特别是财务这块，财务是个特别需耍细心的职务，一不小心就会导致现金账实不符，另外财务还需耍进行现金预算，把握好短期贷款的灵活运用，计算好每年应贷多少及还多少，不然会导致现金的短缺，致使企业资金周转不灵，或者导致企业无法生产，最后只能违约，致使企业信誉下降，或者最终破产。还冇各个方面所需要的投

5、资费用，虽然CEO是企业战略决策的最终领导人，但是如何下达决策仍是要根据财务所提供的报表來决定的，故显示了财务在企业整个经济运转中的重要性，进过这几天实训，冇个深刻体会，就是财务要有长远的打算，不能只考虑现状，每个企业不可能每年都收益好，在收益不好的时候，要知道及时贷款，在企业发展战略上做出调整，比如壇加新生产线，开拓新市场，研发新产品等，通过提高销售收入，从而提高企业的盈利，不要因为害怕企业的亏损而不敢贷款，这样最终只会导致企业利益的下降，亏损只是一时的，只要把握好市场，以及抓好生产方面的工作，企业不就就会反亏为盈。所以说财务不能局限在现状中考虑企业的资金预算，而是要冇长远的打算，

6、以及市场洞察力。另外，在团队合作中，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都担任着重要的角色。我们组每个人都在自己的岗位上尽职尽守，所以才在第一年决策失误的情况下在第四年反亏为盈，并持续盈利，这就是团队的力量。通过这次沙盘模拟，我深刻体会到了什么是“在参与中学习，在错误中学习”，因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错，所以我们积累了很多经验教训，我们在乎结果，但我更在乎整个过程的学习。“一份耕耘，一份收获”，带着这个理念我们冲向美好的未來，没有绝对完美，只有追求不断完善和更美。五，实训总结1•换位思考与

7、I才I队合作在经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现