【人力资源六大模块】360度评估结果分析报告

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1、360。评估结果分析报告二^被评估者情况简介被评估者姓名XXX当前部门/职位加入公司时间直属上司7评估结果概述360°问卷调查全方位地从管理技能、领导能力、交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮助您冇效规划自己的职业发展，成为更加出色的管理者和领导者。综合分析您自己、您的上司、同事及下属対您的评估结果，并结合您当前职位的能力耍求以及公司整体的发展需求，您的优势能力和当前的发展需耍已经被清晰地表现Lb来。评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基木上处TMax50%-Min50%两曲线间（公司

2、整体中等水平区域），表明您棊木具有良好的领导与管理能力，当然，从评估曲线的大幅波动一一特别是您上司的评估曲线一一中，您会发现，进一步的职业发展依然碍耍您在许多能力方面不断改进和发展。㈡评估结果具体分析1、16种能力（行为）发展状况一一绝对分析：相对于公司整体平均水平的上限（max50%曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人绝对的优势、屮等和较弱能力（行为）。（1）绝对优势能力（行为）：（2）屮等能力（行为）：•“设立H标，建立计划”(EstablishGoalsandPlans,EG)•"管理的实施”(ManageExeculion,ME)•“提供方向”(P

3、rovideDirection,PD)•“领导果断”(LeadCourageously,LC)•"最终结果驱动”(DriveforResults,DR)•“影响他人"(InfluenceOthers,10)“激励他人”(MotovaleOthers,MO)"指导与发展"(CoachandDevelop,CD)•"支持变化”(ChampionChange,CC)•“形成开放式沟通”(FoasterOpenCommunication,FO)•"管理沟通”(CommunicateManagerially,CM)•"运作高效”(PerformwithhighEffi

4、ciency,PE)“创新精神”(Innovate,IN)•“与公h］共同成长”(GrowwiththeCompany,GC)•"客户笫一/注重质量”(FocusonCustomer/Quality,FC)•"形成团队精神”(FosterTeamWork,FT)(3)绝对较弱能力(行为):•无2、对于您当前的职位最为重要的4种能力(TF):基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位(而不是您自己)來讲，在所有的这16种能力(行为)当中，结果驱动(DR)、与公司共同成长(GC)、提供方向(PD)和运作高效(PE)等四项能力(行为)最为重要。3、发展

5、和改进需求分析：如下四格表所示，被评估的所有能力(行为)中受关注的重点应该是被列于该表屮的属于TF的优势和不足：根据结果表和四格评估表显示(参见max50%和AVE两曲线)：对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业发展屮，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用。4、结果的比较与原因初步探讨：通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看岀，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神（FT）等能力上，此外，各组在具体能力方面都冇一定差异•性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放

6、式沟通（F0）,可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足。详见下表。注：1•“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min-Max50%区间外的能力/行为;2.团队精神指此项属于TF,即四项最重要的能力/行为相对于Ave相对优势相对不足上司低激励他人、结果驱动开放式沟通、团队粘神同事高——下属开放式沟通、影响他人、领导果断、结果驱动指导与发展、激励他人口己——管理沟通、领导果断、管理实施、客户第一/注重质量