园林工程计价的相关问题

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1、关于园林工程计价的思考【摘要】面对当前激烈的市场竟争，园林施工企业必须结合企业自身的实际情况进行竟标报价，做好成本分析与控制，笔者对园林工程计价中如何获得最大的利润进行了深入的探讨，以供参考。【关健词】园林工程计价；成本分析；最大利润；注意问题近年來，国民经济的快速发展及人们对城市绿化的越来越重视，造就了园林事业的兴旺，然而随之而来园林绿化施工企业的不断增多，对于园林施工企业如何在今天这样竟争激烈的环境中求得生存，是园林施工企业值得研究的问题，也是园林工程计价工作重要的休现所在。1编制适合木企业实际的竞标报价1.1项目

2、的调查分析投标报价决策是工程报价的关键，定要组织一个专业的投标班子,对项目工程场地和周围环境情况及工程的规模、性质等进行调查，熟悉所做工程的概况概貌。另外要结合本企业的施工能力、施工经验以及人员、机械设备和资金状况进行综合分析；了解工程投标竞争对手的实力和状况，发挥自己的优势，就计算的标价结果和标价的风险进行分析讨论，通过对行情的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标进行权衡。1.2工程量的核对施工企业拿到招标文件后，首先要仔细查看业主所提供的工程量是否准确，耍依据施工图纸对工程量进行两量对比。现在的招标，基木上都是以

3、清单形式为主，作为清单的计量在编制报价前应仔细阅读招标文件技术规范的计量支付部分。同时计算细部工程量要借助有关的图集、以往的资料等，对于发现缺项、多项和出入较大的项目应及时向业主发出答疑。有待业主修正后重新报价。另外，不可忽略清单中的项目特征或工程内容，它是综合单价构成的依据。有些企业在综合单价吋没有考虑工程内容里面的细项，造成中标后rh于单价过低，营利少或亏本。1.3竞标中合理的报价投标报价的准确性取决于最后的决策报价，为了达到屮标目的，在充分分析投标成本和利润组成的报价后，根据企业自身的情况和投标对手的情况在竞标中

4、合理报价。1.3.1采用不平衡报价在制定工程报价时，可以釆用“不平衡报价”。即在不提高总价的前提下，达到屮标目的。对于因工程设计深度或其他因索，预计要增加工程量的工程可适当调增单价，对于预计要减少工程量的工程可适当调减单价。这样当减少了T程量可使利润的损失减少，相反工程量增加时，投标人就叮获取更多的额外利润。对于招标文件中有不明确的、有明显错误或遗漏的项冃，在施工中会修改及变更的工程可适当调高单价，以利于在以后在变更索赔时采用，从而获得额外的利润。对于工程量清单中列出的项目，估计不可能实施的，尽可能降低单价。对于招标人

5、没有定工程量，只要求报综合单价的可报高价，采取不平衡报价，为企业结算获得利润奠定基础。1.3.2采用赢利报价对于业主对工期要求比较急的，竞争对手又相对比较少的工程，或不便于投标的项冃，而企业只是参与投标的，在这些情况下报价可报高点，争取最大利润。2做好成本分析，保证其最大利润通过对投标企业的人工、材料、机械进行分析，预测投标工程成本，再选取适当的利润率，做好成本分析，保证其最大利润。2.1材料成本的分析材料成本的分析是利润最大化的主要手段。园林工程计价中分为两部分，一部分是园林建筑，另一部分是园林绿化。对于园林建筑材料

6、，要进行多家询价而不要一•锤定音。例如：已经中标的工程如果是单价包干的，材料的价格对于利润的保证是非常重要的。园林报价中其材料多种多样，例如黄腊石、太湖石、花岗岩、柚木、石狮子等材料根据其产地、规格、质量、运输距离等不同其材料价格也相应不同。要通过多家石材厂、木材厂的出厂价格进行对比，综合各方面的要素取其合理的材料价格。另外，对苗木成本的控制。这一点，本身具有苗木生产基地的施工企业有天时地利的优势，只要生产部门对市场有个好的定位，组织好生产，作好苗木销售与工程用苗的协调工作，此类企业尤论从施工还是苗木收入，利润都十分可

7、观的，具有很强的竞争力。另一种是没有苗木生产基地的，对于没有苗木基地的企业，少了部分苗木的生产利润，只有依靠加强管理。企业要组织有关管理人员分别对多家苗场进行询价，选择出质优价廉的苗木以降低其成木费用。同吋加大信息流动的力度，疏通苗木的购运渠道，从而降低此项成本开支。只有控制材料成本，才能保证企业的最大利润。2.2人工成本的分析控制好人工成本对于企业获取利润也是关键，这要求施工企业具有素质较高，合作能力强的工人队伍。园林工程有别于土建、市政等工程，例如雕柱、竹塑假山、石雕等比较讲究艺术造型，精工细雕的工艺。因而在报价

8、时要综合考虑增加它的人工费用。又如广场铺装，有一般的铺装，也有拼花的铺装，但在报价中是不同的。考虑到拼花图案的复杂性，在人工费用方面后者要相应增加10%的费用。按常规套用基价，不仅得不到利润还会造成工程的亏损。2.3机械成本的分析分析机械费成本的节超情况由预算分析的机械台班消耗汇总表，可计算出燃料、电量以及养路费计划投入的设备估算