团队建设所必备

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1、团队建设所必备0：团体型级别型平行型1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情o高位阶的M队利益有限是一个重耍原则。2、上级对下级耍表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互垂，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。J：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员Z间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人1=1标明确5、热心并维护群体的存在P1:竖立组织核心一个优秀的管理人员作风

2、对下级影响极人。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，述要求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。思维模式是我的技术z—,它会让我的思维全面而缜密。收集每

3、天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用來给口己添砖盖乩的基础。善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。清才并不一定是能力最突岀的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最人的能动性。21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带冇个性化的多元化管理转变。人力资源致力

4、于建立-•种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才-•定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方,现代的帝才典型代表就是FI本的松F幸之助。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域冇所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。P2：坚定统一目标企业的目标和员工的目标-•致是团队建设的最优化。团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集

5、体的成功拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。必须要有口己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员,拥有团队领导权就更具效力。强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人1=1标要与组织1=1标相同是最人值。每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱Z份，只要每个人能在口己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。P3：优化组织环境每个人都

6、希望口己在被人重视为尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半。在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥口己身体里的能量。员工分4利-明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。能力+潜力二实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”美化环境

7、：优美的环境能让人保持良好的情绪。有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。这样的企业文化让人赞叹！P4：畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通：要给了员工反映问题机会。上、下级如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。面面沟通：面对面更让上级产牛一种亲切感。一种有效的交流方式，减少上级给下级的压力,对于下级认同企业文化，增强凝聚力是冇帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通。上班的时候大家是上下级的关系，下班Z

8、后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与Z交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。P5：避免权力集中发扬民主，避免权利过于集中。通过团队可以更有效地分权和授权。在决策屮，成员Z问也起到了权利制衡的作用，可以避免个人独断专性。P6：合理经济报酬金钱代表一个人在组织屮的贡献和成就。以工计酬，公平介理