优秀团队的必备要素

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1、优秀的团队必备的要素摘要：一个优秀团队的必备要素是多方面的，包括积极向上的团队精神，知人善用的领导人，合理的分工，不同类型的人才(DISC),以及规范制度。一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。关键词：团队，团队精神，领导，分工，人才。前言：记得上学期看过柏杨先牛的《丑陋的中国人》，看完这木书以后浮现在我脑海里的便是我们风光背后无尽肮脏的一面，人性的弱点被柏杨先生平淡的话语描述的无比犀利刻薄。书里洞悉屮国人的团

2、队合作方面的问题，柏杨先生说：“一个中国人就是一条龙，一个日本人就是一头猪，但是三个中国人组成一个团队就变成了一个猪的组合，而三个日本人组成一个团队就是一条龙的组合”。自身作为一个中国人看到这样话语当然是无比的愤怒，但是愤怒能说明什么呢，愤怒能解决问题吗？我们需要用我们理性的思维去深入浅出的理解，所以我觉的这句话批评的是。但是现在我们去讨论团队发展问题，我们的立足点是现代，华为、三星、四门子，都已经步入寻常百姓家，头上的天空也已经有七十多颗卫星在打转，我们不能站在柏杨的时代讨论现在我问题，也不能站在现代的角度去研究当时的弊病。一个

3、团队的发展，我们是站在二十一世纪去探讨这样一个问题。正文：在现代这样经济和科技高速发展的时代里，需要的就是我们的合作精神，合作的前提就是先组成一个团队，这个团队要有共同FI标、规范制度、归属感和团队情感。所以就有了今天我们讨论的题目，团队的发展问题。记得以前看过《华尔街》这部影片，影片中十分的有成效的分析了在当今物欲横流的社会，人们为了利益不顾一切的木性，正所谓上帝给了我们七情六欲，我们却把它变成了贪婪和压力。所以在一个团队中就要求团队的领导能够很好的利用着贪婪，达到团队合作的完美。关于成功人士的定义屮总是不会缺乏财富、权利、社会

4、地位，而一个有意义的人生，就是必须要了解自己，知道自己的长处和缺点，认清自己的能力和发展目标，并努力的去实现它，以认清自己为前提，才能更好的看见别人的长处以及短处，了解每一个人之间的差异，才能做到更加全面的去利用彼此之间的优势打造一个完美的结局。作为一个团队的领导，去合理的领导他的团队，就像是一场足球比赛的教练在比赛Z前的战术安排，你必须了解每一个队员的技术类型，有的擅长防守，有的擅长进攻，有的疾如风，有的稳如钟，掌握了每一个队员的特点才能在比赛中发挥出自己的优势。而作为一个团队的领导又何尝不是这样呢？领导必须重视人的问题，深谙人

5、性，才能知人善任，人尽其才。也只有这样一个团队才能有更好的发展。此外，团队还需重视的问题就是内部分工。所谓的内部分工问题，就是领导要把合适的人分配的合适的工作岗位上去，这就要领导要认清所有工作的本质。那么现在我们来讨论一下分工的重要性，为什么我们要分工。亚当斯密在《国富论》中给予了一定的解释，随着社会的发展，劳动牛产力上的最大的改进，以及在劳动生产力指向或应用的任何地方所体现的技能，熟练性和判断力的大部分，似乎都是分工的结果。近代的工业革命，令社会生产力得到了巨大的提高，但是你是否注意过它所说的是工业革命，为什么就没有农业革命呢这

6、样的说法呢？原因很简单，我们知道：木匠和铁匠的工作是完全可以分开的，但是牧民和农民的工作却不可能像前面那样分的那么清楚。农业劳动牛产力上的增进总是跟不上工业劳动生产力的步伐的原因，也许就是农业上所使用的不同类型的劳动不可能像工业那样有着完全的分工。由于合理的分工使得工业的生产力得到了巨大的发展，下面我将从三方面去阐述这一观点。第一：由于每一个特定工人熟练程度的提高；第二：由于节约了从一种工作转向另一种工作吋通常要损耗的吋间；第三:由于发明了大量的机械方便和简化了劳动，使一个人能干很多人的活。分工有如此之多的好处，但它最初却不是人和

7、人类智慧预见到并想要得到分工所能带来的普遍富裕的结果。它是人性中某种倾向的必然结果，虽然这种倾向是非常缓慢和逐渐发展起来的，这是一种没有强烈的功利色彩、以物易物、以货换货倾向，所说分工是社会发展的一种必然现象。一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成i种远远超越个体力量简单相加的效果。用一个简单的比喻来说明，就是"1+1>2二在现代企业当中，许多问题的解决需要多方面的知识与能力，任何个人的力量都是不可能完成的，这就需要具备单方面或几个方面知识与能力

8、的人员共同组成一个团队，将每个人的知识与能力凝结起来，形成一个具有综合知识、能力的集体。这个集体的综合知识与能力是超越于每一个个体之上的，这个综合的集体才是承担每一个个体不能够完成的艰巨任务的主体。也就是说要以团队的力量去解决问题，才能更好的创造利