劳动密集-论文

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1、武汉纺织大学管理学院2012届毕业生毕业论文初稿（2011—2012学年第学期）题目:分析劳动密集型企业薪酬管理的不足与对策以富士康为例专业：工商管理班级：工管081姓名：周智捷指导教师:李小丽序号：162012年5月15日目录1绪论51.1问题的提出及研究意义51.2研究背景51.2.1劳动密集型企业员工现状51.2.2加薪背景61.2.3政策背景62薪酬理论概述62.1薪酬62.2员工的激励理论73劳动密集型企业薪酬现状及其存在的问题83」薪酬水平低83.2薪酬结构单一83.3薪酬支付不及吋，克扣严重93.4没冇薪酬增长机制93.5企业没何对人才的长久发展做合理规划104对策

2、114.1加薪方式和内容的选择要根据不同的需求来定114.2加薪时机和频率要掌握适当114.3薪水结构要合理，要处理好薪酬和福利的关系114.4建立相关的加薪监督机制124.5加强薪酬管理沟通124.6建立学习型组织，重视人才培训124.7定期的员工满意度调查125富士康案例分析125.1富士康公司背景125.2富士康加薪实丿施方式13（1）两度调薪13（2）缩减工吋13（3）建立心灵关爱机制13（4）建立员工安全保障机制145.3加薪过程中存在的问题14531加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值145.3.2加薪过于滞后145.3.3薪酬的激励作用难以落实145.3.4将加薪当

3、万能药，忽视精神激励145.3.5员工的职业生涯管理上缺乏合理设计和规划155.4建议155.4.1建立科学合理的加薪原则和标准。155.4.2加薪时机和频率要掌握适当15543薪酬激励的实施必须得到有效监督和控制155.4.4处理好薪酬和福利的关系，物质奖励和精神奖励和结合165.4.5制定长期的人力资源规划16摘要企业管理的核心是人力资源管理，而薪酬管理乂是人力资源管理的一个重要方面。加薪是激励人才的关键杠杆，但时常也会遭遇失灵的尴尬。我国是全球最大的代加工基地之一，劳动密集型企业员工的薪酬问题显得更为突出。本文从研究的视角上采用了管理学、心理学、社会学相结合的方法，从研究的

4、方法上，采用了文献研究和案例分析的方法。主耍是在分析劳动密集型企业薪酬现状，及英员工特点的基础上，结合薪酬激励的有关理论，提出薪酬提升存在的问题及其形成的原因，并提出有关建设性意见。并以富士康加薪为例来验证分析劳动密集型企业薪酬管理问题。关键词：加薪劳动密集型企业激励ABSTRACTThecoreofenterprisemanagementishumanresourcemanagement,compensationmanagementisanimportantaspectofhumanresourcemanagement.Raisethekeylevertomotivatetal

5、entedpeople,butoftenwillfacetheembarrassmentoffailure.Chinaisoneoftheworld'slargestandprocessingbase,theremunerationofemployeesofthelabor-intensiveenterprisesbecomesmoreprominent.Fromtheperspectiveofthestudyusingacombinationofmethodsofmanagement,psychology,sociology,researchmethods,literature

6、researchandcaseanalysis.Intheanalysisoflabor-intensiveenterprisespaythestatusquo,anditsemployeesthebasisofcharacteristics,combinedwithsalaryincentivestheory,proposedsalaryupgradetheexistingproblemsandthereasonsfortheformation,andproposeconstructiveopinions.Foxconnpayrise,forexampletoverifythe

7、analysisoflabor-intensiveenterprisecompensationmanagement.Keywords:labor-intensiveenterprisesincentivepay1绪论1.1问题的提出及研究意义富士康6月2口和7口两次宣布加薪，通过三个月考核的一线作业员月基本工资可达到2000元。一周之内两次涨薪，部分员工薪资涨幅达122%,幅度超过了过去10年加薪的总和。［1］这轮加薪潮是由富士康员工“12连跳”引发的。一石激起T层浪，加薪潮形成