加班管理规定1

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1、加班管理规定1.目的:为明确加班审批程序，规范加班管理，结合公司实际情况，特制定木规定。2.适用范围：屮层管理团队成员、业务操作人员之外的公司全体员工3.原则：公司提倡高效率的工作，鼓励员工在正常工作时间内完成工作任务，对于确因工作需要而进行的加班，公司给予调休补偿；节日期间公司安排的值班，公司给予适当的值班费4•加班定义:4.1正常工作吋间以外、部门安排的、不能在正常工作吋间内完成、超吋工作的算加班;4.2不在岗位上的超吋工作吋间、没有得到批准的在岗位上的超吋工作吋间、参加公司或部门在正常工作班次之外组织的培训、参观、

2、会议及其他集体活动以及出差期间等均不作为加班；5.管理细则：5.1加班申请及审批权限:单位时间申请审核审批分公司工作口延时加点直属上司行政（内务）单位负责人休息日加班节口单位负责人行政部总经办总部工作日延时加点直属上司间接上司部门负责人休息口加班部门负责人行政部总经办节丨丨5.1.1.分公司非节F1的《加班申请单》每月第三个工作FI统一上交行政部统计，建议每人每月的《加班申请单》汇总成一张。5.1.2.其他的《加班申请单》需经过部门主管核准后于当天下午三点钟前交到行政部存档。5.1.3.非上班吋间的紧急任务（或特姝情况）

3、的加班，加班人必须第一吋间报告部门主管，并于次日上班后十点前向行政部补上《加班申请单》。5.2.严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提交《加班中请单》的员工，其实际加班时间将视为无效。5.2.加班管理:5.2.1.各级管理人员应科学地安排好工作计划并督促员工在规定的时间内完成工作；各部门负责人、主管领导应对加班巾请严格审查，避免不必要、不合理的加班。5.2.2.公司员工因工作需要而被指派加班时，若有特别事情不能加班时，应事先向直属主管说明（须有具体事实

4、，不得故意推委），并如实打卡（加班前后各打一次），按正常出勤进行管理，冇迟到、早退、旷工行为的，按考勤管理规定予以惩处，有特殊理由得到相关领导批准的除外.5.2.3.未提前中请加班和未经批准自主加班者，不视为加班，不予调休。5.3加班调休5.3.1凡调休的员工均应填写假单及附上有效的《调休单》，并经主管和行政部门审批。5.3.2加班调休原则上在2个川内安排调休完毕，未调休完不得转入下一川度，一线岗位员工确因工作关系而无法安排调休的，由单位负责人捉出申请，报行政部审核，经总经办批准后可计算加班费（值班的按值班费计，不得计算

5、加班费）。5.3.3调休时间的计算：所有的加班均按1:1的比例折算调休时间。5・3・4如计发加班费的,每小时加班工资计算公式为：基本工资4-21.754-8X加班系数X加班小时5.3.5加班系数:平时系数为1.5,休息H系数为2.5.3.6加班以半小时为最小单位，不足半小时不算加班，不足1小时视为加班半小时（特殊情况除外）。5.4加班考核：5.2.1.加班申请人是加班督查的直接责任人，对加班效果负责，部门主管需对加班人员进行监控和评估.5.4.2.当班管理人员有对加班人员进行监督的权利与义务，应及时向行政部反映人员加班情

6、况，如不例行此职责，一经发现，受连带责任.5.4.3加班人员如有不诚实行为或未达预期效果，可免除加班，情节严重者按不诚实行为进行处罚.5.5加班时间限制：加班时间不得过长，必须确保员工毎天有足够的休息时间;不得安排休弱员工加班，女员工在哺乳未满1周岁婴儿期间不得安排加班.6•附则：本规定与《考勤管理办法》、《休假管理办法》结合实施，由行政部负责解释，经呈报核准后自2009年5刀1日起开始试行，修订时亦同。7•附件：《加班中请单》、《调休单》加班申请单姓名部门加班事项加班考核意见加班起止时间年月日时---月日时，共小时班组

7、意见单位意见行政意见总经办意见