鹤宇公司工作复习总结

鹤宇公司工作复习总结

ID:43312742

大小:48.00 KB

页数:10页

时间:2019-09-30

鹤宇公司工作复习总结_第1页
鹤宇公司工作复习总结_第2页
鹤宇公司工作复习总结_第3页
鹤宇公司工作复习总结_第4页
鹤宇公司工作复习总结_第5页
资源描述:

《鹤宇公司工作复习总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、通榆县鹤宇交通基础设施建设有限公司2016年工作总结及2017年工作安排公司于2016年9月成立,注册资本2000万元人民币。是由通榆县会计管理中心受通榆县人民政府委托,按照《公司法》和其它有关法律的规定,在县工商行政管理局注册登记的国有独资公司,是实行独立核算,具有法人资格的经济实体。负责县本级道路交通基础设施建设、投资、筹资、收费、维护、管理,以及投资与交通行业相关的政府特许经营,公路权属范围内广告、土地与物业开发经营等相关资源经营与服务职能。公司为县交通局下属单位,接受县交通局的领导、管理和监督。公司内设6部1室,即融资计划部、投资

2、发展部、建设管理部、运营管理部、经营开发部、财务审计部,党群办公室,公司现有职工11人。公司以全面完成县委县政府赋予的交通基础设施投融资建设任务为使命,坚持以融资为核心、以农村公路交通建设建设为重点、以服务为支撑、以管理为保障,认真履行县委县政府赋予的职能,确保重点项目推进实施;积极投身“脱贫攻坚”建设,通过市场化运作,保证资金供给,降低投资风险;完善工作机制,建立交投窗口行业标准化规范,抓好班子建设,带好干部队伍,不断提升行业核心竞争实力,为通榆县交通基础设施建设做岀实实在在的贡献。公司成立以来,在交通局党委的正确领导下,在局各部门的大

3、力支持下,经全体员工的共同努力下,紧紧围绕交通局党委下达的各项目标任务,立足职能,做了一下几项工作,现将2016年主要工作及2017年工作谋划,汇报如下:一.2016年工作情况:(一)2017年贫困村村组道路规划工作2016年11月下旬委托吉林省宏信工程咨询有限公司承担《通榆县2017年贫困村村组道路规划》的编制工作。2016年11月下旬至12月中旬,项目组深入乡镇和村屯农户进行详细现场踏勘调查,详细了解了村屯户数、人口数、收入情况、就业情况,重点对村屯路网衔接、居民出行需求及村屯巷道路线起终点等重点、难点问题进行了深入研究,对对主要控制

4、点、沿线地质、气象、水文、筑路材料以及工程技术方案等方面进行必要的外业踏勘和调查。历时17天,总行程3000多公里,分4个外业组20余人,对全县16个乡镇,96个行政村,348个自然屯进行现场踏勘调查,收集到第一手外业资料,得出初步数据是:乡镇行政村上报数82个,测设数96个(6个非贫困村),自然屯乡镇上报数302个,测设数348个,村屯巷道乡镇上报里程811.2公里,规划测设里程1368.06公里,通屯公路乡镇上报数306公里,测设数376.64公里。12月下旬至2017年1月末,进行内业整理分析和图表制作,形成完整的规划报告。本次通榆

5、县2017年贫困村村组道路建设项目规划涉及了全县全部16个乡镇,在外业调查得到的庞大数据基础上,通过几次与县、交通局领导汇报和沟通,最终确定全县90个贫困村需剔除易地搬迁25个村,已通硬化路7个村,需要规划的是58个贫困村,227个自然屯,规划修建通屯公路179公里,村屯巷道368公里,总计547公里。解决20485户,63538人的出行困难,分别占全县总户数的19.93%,人口的25.4%.(二)、村组道路的前期工作经过县政府县长办公会讨论通过的《通榆县2017年农村公路管理办法》规定,2017年我县农村公路建设项目的责任主体是通榆县交

6、通局,我公司作为项目法人人单位,负责县农村道路交通基础设施建设的投资、筹资、前期工作、施工管理等工作,具体负责:1、与乡(镇)和村委会衔接,落实建设意愿,进行项目规划、编制年度建设计划;2、项目的前期工作(立项、可研、土地预审、环评、选址、水土保持等);3、依照规定委托设计单位或组织进行勘测设计及报批;4、依照规定确定项目监理人员;5、办理权限范围内的质量监督手续和施工许可;6、组织招投标,确定施工队伍;7、组织施工,对施工全过程进行管理;8、负责管理权限范围内的交工、竣工验收,办理竣工决算手续。截止目前,项目的前期工作正在加紧进行。1、

7、村组道路工程中巷道建设项目正在做科研和勘察设计,此项工作于3月中旬完成;2、村组道路工程中通屯路建设项目正在做科研和勘察设计,此项工作于3月中旬完成;3、项目环评工作正在进行。(三)、制度建设和企业文化建设。公司成立后,根据企业的职能定位,分别制定了在2010年制订和修订各项管理制度基础上,2011年根据实际又进行了部分调整,同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度,促进了公司管理水平的不断提升。同时,按照县委县政府和交通局党委的工作安排,明确了公司班子成员分工,财务管理制度、公务接待制度、会议制度、考

8、勤制度、项目管理制度、学习培训制度、自动化办公制度、组织人事管理制度《财务管理制度》、《项目管理制度》、《组织人事管理制度》、《考勤制度》、《学习培训制度》、《会议制度》、《自动化办公制度》、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。