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时间:2019-09-30
《对园长管理艺术的理论探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、一、随机决断统全局——决断艺术我认为,园长耍熟练地运用随机决断艺术,关键在于有勇有谋、统筹全局、随机处置。因为:首先,有勇有谋是随机决断的前提。试想,一个园长如果只有勇敢果断的粘神,而缺乏谋略的能力,那么就会鲁莽从事,留下后患;一个园长虽然谋略在胸,然缺乏勇敢果断的气质,在困难面前缩手缩脚,在问题面前优柔寡断,那么再好的策略也无济于事,因此,谋与断是决断艺术相互关联的两个方面,缺一不町。其次,统筹全局是随机决断的依据。园长的勇和谋只能來口对客观事物及规律的认识,从全局出发,从行为的最终结果着眼,分清轻重缓急,理顺主次关系,服
2、从总体,兼顾局部是决断艺术的一个关键。再次,科学地运用“两分法”,善于把握时机是决断艺术的生命。园长看问题要从正反两个方面,多视角观察。智者Z虑,必顾齐全,只有根据实际发展变化的情况,当机立断,调整原定的计划部署,随时纠正错谋决策,才能因机取胜。当然,这种领导管理艺术的习得并非一蹴而就,必须经过刻苦磨练和实践积累才能逐渐掌握。二、以身作则树威信——身教艺术园长要研究如何运用非权力性影响的管理艺术即身教艺术,它源于领导者自身的人格力JSL里。第一,精神力量。在竞争的环境中,园长必须具备坚韧不拔、锲而不舍的进取精神,善于利用现有
3、条件,开创教育工作的新局血。园长时时处处都耍说实话、办实事,实实在在地搞好幼儿园的教育管理工作,发扬求实精神,做教师的表率,树立公仆意识,以不计得火、不求索取的奉献粘神为幼儿、为家长、为教职员工服务,把个人的廿甜融进幼教事业中。第二,修养力量。园长要提高口身的道德、心理和文化素养。严丁律己、宽以待人,有“宁可人负我,我决不负人”的高尚境界,做到容人、容事、容言。以身作则,表里一致,能帮助教师树立止确的lit界观、价值观和奋斗目标。作风民主,顾全大局,不独断专行,始终把自己定位在与其他成员平等的位置上,为集体的团结奋进作贡献。
4、身教重于言教,园长如能恰到好处地运川这种身教艺术来感召大家,乂何愁幼儿园工作目标不能实现呢。三、远虑先行求变革——创新艺术园长要敢于开创管理革新艺术的先河,向一切不适应时代发展的传统观念和做法挑战。常言道:人无远虑,必有近忧。一园之长既要有洞察分析现状的能力,更要有超前思索未來的能力,不满足于当前取得的成就,经常预测将來口J能会遇到的闲难和问题,练就系统思维的甜质,从整体和长远的利益出发,川发展的观点确定工作计划及n标,保证教冇投资决策具有先行性。首先,变革观念。充分认识到闭关口守的危害,广开渠道,谋取信息,在社会信息技术的
5、引导下,以变应变,更新思想,创造性地进行教育改革,因园制宜,办出特色。其次,变革手段。根据有关专家对21世纪的预测,知识经济将主宰人们的牛产方式和生活方式,一些在当代行之有效的管理手段会随着社会发展的轨迹而碰上红灯,因此,以变制变,不断调整管理方式,势在必行。第三,变革能力结构。伴随着终身教育的提出,人们对教育者的能力素养要求越來越高,作为园长,要率先学习和运用新知识、新技术,追求自我超越,不断地自找压力,负垂奋进,依法治教,实施科学管理,由事务型转向科研型,由贯彻上级指令转向善于发现、善于实践的创造型,改革原右的能力结构,
6、向新型的综A性能力方面发展。四、情若春风爱无声——情感艺术园长在管理过程中应善用情感艺术,以此促进人与人Z间的和睦相处。幼儿园是由多数女性组成的一个特殊群体,有其感情细腻、争强好胜、乂极自尊等共性特点。如若园长不能合理运用情感的隐性感化力量,在工作中肯定会碰软钉子,也许致使任务不能如期完成。雨果说过:“人类的心灵需要理想甚于需要物质。”为此,园长必须清楚地了解每个教师的心理需要,以情动人,以爱换心,真心实意地去尊重每位教师,用情感手段激励他们热爱事业和幼儿,体贴、关心、帮助教师解决牛活中的困难,用诚挚的语言给予教育教学上的指
7、导,用商量的口吻安排工作。同时,园长要注意团结与自己意见相左的教师,要有容人Z短的雅量,更要避免因亲你疏他而人为造成矛盾削弱了集体的战斗力。孟子曾说;“爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。”爱,是双向的,有付出就会有冋报,园长在管理过程中的情感投资是维系与教职员工利谐关系的粘合剂。五、不拘一格用人才——用人艺术园长应最大限度地把握好用人艺术,0dnJ-以不样样精通,但不可以不具备知人善任的能力和气度。管理理论的“人木”原理指出,在管理这种社会活动中,应当以调动人的积极性,做好人的工作为根本。在用人管理艺术上,园长必须注意以下
8、几点。笫一,职能相称,能级相应。既不可大材小用,也不对小材大用,更不可无才乱用。第二,用其所长,人事相宜。着眼于个人的专长和特点,使之有用武之地,“骏马能历险,犁m不如牛,坚车能载重,渡河不如舟。”用人贵在用其长、避其短,方能获取最大效应。第三,用人唯贤,破石拔玉。对确有能力才干的人,应不
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