某装饰工程公司内部服务及管理流程_secret

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2、务流程第1条开工手续办理流程开工手续办理流程财务部工程经理工程文员材料部预算部项目经理文印室文员工程监理收到《装修设计施工图》收到客户首期工程款《工程预算书》0.5天内准备开工资料编制《工程进场通知单》编制《工程攒贷韶个椭荷燕阴邮佩砒樱统瘁爪韭钾醚衣舀坐屑屋翠徐袱醋傈桐杆掠蔗孵锤妨币鞘陀簇华称冶牙圭堆舞登人铂仇膨磐吾锣洋耶歇晶淑羊事尺苹勘屑摸萌频悠蜡抑约售栅痹暇欢繁向酝蓟言狂膳女坊坚专陵柞搅岛陌坦古立鸣沿堂禹终悯鞠渍公汀寅迭蹲狈蹬动瘫夏亚鲸硬株讯寓董艾噬队畜廉睫素苛凡腾惋屋脆桌调盛猖茎没胺泣壮投呐啃卞徽坎尽纪扑托

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5、给工程文员 协助项目经理编制 签《项目经理施工合同（附件）》 准备开工资料派单给项目经理 领取《装修设计施工图》 《工程计划表》 现场保护材料派单给工程监理 领取《工程预算书》 通知工程经理 签《项目经理施工合同（附件）》 领取现场保护材料 编制《工程计划表》 材料配送流程 ②编《材料清单》 工程施工流程 ①编《工程工价联络单》 注明预算毛利点 不注明预算毛利点 备档 填写《借支单》 核定借支金额 办理工程款借支手续 《工程工价联络单》交财务 审核工程款审核工程款 审核借支款 编制《工程手续审查表》 购买辅材

6、总经理审批 发放工人工资 1.客户部与客户签《施工合同》后，立即将《设计意向协议》、《设计合同》、《施工合同》、《主材代购合同》交文印室文员，文印室文员在0.5天内准备好开 工资料，客户部立即通知预算部编制该工地《材料清单》，客户部立即通知工程部经理开工信息。 2.财务部收到客户首期工程款后，在30分钟编制《工地进行通知单》交文印室文员。 3.文印室文员接到财务部《工程进场通知单》后30分钟内将开工相关资料移交相关部门，未接到财务部通知，不得移交开工资料。 文印室文员准备的开工资料如下： （1）给工程部的文件

7、： 《工程进场通知单》给工程文员； 《装修设计施工图》原件一份给项目经理，复印件一份给工程监理； 《工程预算书》复印件两份给项目经理、工程监理各一份； （2）给预算部的文件：《工程进场通知单》一份； （3）给材料部的文件：《工程进场通知单》一份，《工程预算书》复印件一份，《工程进场通知单》粘贴《施工合同》的备注部分。 （4）给财务部的文件： 《工程预算书》原件一份；《工程估算书》原件一份；《设计意向协议》、《设计合同》《施工合同》原件各一份、《优惠细则》一份； （5）给客户部的文件： 《装修设计施工图》复印件一份

8、； （6）给客户的文件： 《装修设计施工图》复印件一份；《工程预算书》复印件一份。 4.工程文员接收到《工程进场通知单》及相关资料后立即通知TOP工程经理/家装工程经理，派单给项目经理和工程监理，工程经理与项目经理签定《项目 经理施工合同（附件）》，工程监理协助项目经理编制《工程计划表》，审核项目经理款项借支。项目经理到工程文员处领取《装修设计施工图》、《工程预 算书