某大型国企能源使用管理规定

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5、5.5《能源管理手册》《资源能源控制程序》编制单位生产部编制审核1目的对工厂能源的采购、供应、生产和动能设备、设施的正常运行实施规范管理，确保企业生产经营活动有序高效进行。2适用范围适用于企业能源采购、供应、生产、使用和管理部门。3职责3.1生产部3.1.1生产部（综合管理室）负责能源使用、节能管理和节能措施的归口管理。负责能源定额分配，日常能源使用管理，节能措施项目的评审；对各部门能源使用情况进行监督、检查与考核。3.1.2生产部（生产计划室）负责A基地能源使用调度。3.1.3生产部（机工车间）负责A基地的动能输入、生产及配

6、供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。3.2重机部（生产保障室）负责B基地的能源使用调度、动能输入、生产及配供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。3.3汽改部（生产管理科）负责C基地的能源使用调度、动能输入、生产及配供；负责动能消耗数据的统计上报；负责动力站房节能措施的实施，负责动能设备和公用设施的管理、维修和保养工作。3.4采购部（采购供应室）负责各类成品油的采购和消耗数据的统计上报工作。3

7、.5计财部（经济计划室）负责提供产量、产值等相关的统计数据。3.6各工艺部门负责经济型生产工艺和材料的设计和开发。3.7研发部（产品规划室）负责节能技措技改项目的计划编制。3.8各部门负责本部门节能技措技改措施项目的实施；负责按时向生产部（综合管理室）提供各种统计报表和相关统计数据，执行生产部（生产计划室）的能源调度并建立耗能台帐。4过程（流程绩效）指标4.1目标指标完成率=目标指标实际完成值/目标指标控制值×100%4.2管理方案完成率=管理方案实际完成数/管理方案总数×100%5流程及流程说明责任部门流程步骤流程说明（具体

8、描述到岗位）周期输出生产部（综合管理室）各部门1能源使用管理总体要求1.1资源能源的供应管理1.1.1生产部（机工车间）动力工段长、重机部（生产保障室）动力运维组组长、汽改部（生产管理科）科长组织相关人员对A基地、B基地、C基地的供能管网及供能设备每年二次进行维护检查,保证能