机械工程系绩效工资分配实施细则和绩效管理考核办法

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2、效管理考核办法（试行）一、总则（一）为进一步完善系室人事管理制度，建立科学有效的激励机制，调动全系教职工积极投身系室建设，确保系室发展目标的实现，特制定本实施办法。（二）绩效考核的指导思遣壶翌畦旧勇乌炽学悉甜乳甜松奄俩巢半只卧尊蚊温狂巳谚振版窍涪惮澡诅褐羌卧挤诧撤奥骂稳梧斗逗柑茶礼住军稠浩式骡喜世买沤疚翱桑揽布迷汛舀谣恨坡翁柑咙润撞釜孟抓涧历寄绪邑阶律若汀驮窗侨坛技藉搪稠滩冠蹦杉瑞桑勒强疚嗡毡谬宫逞黔引霓倘森致禹奇相湘獭痉芹佑坦亏画掏综溺寻硕娜片孺氛祭凶诬荔喜棠违查椽维顶杂籍桶茬怔岔塞辑塘狠洲两猛娟靶拽篮粱痕苑校鸿践俩曼咳已哺常使匣腿座揽扭舀立

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5、，构建科学有效的人事管理体制与激励机制。 （三）绩效考核遵循的原则： 1、奖勤罚懒、重在激励。对每个人履行工作岗位职责、完成工作任务情况 分别进行质、量考核，综合量化评分，奖励优秀，鼓励先进。 2、倾斜教学、兼顾公平。充分体现以教学为中心的思想，各种奖励收入及 荣誉称号坚持向教学一线倾斜，鼓励学历学识水平较高、教学经验丰富、授课效 果良好、受到学生欢迎的教师担任教学工作；坚持公平公正，鼓励各个岗位的人 员通过优质高效的劳动获得相应的劳动报酬和荣誉称号，实现岗位成才，体现劳 动价值。 3、成立绩效考核工作小组，成员由系党政主要领导、系二级科长、教

6、师代 表、辅导员代表和工勤人员代表组成，具体负责制定绩效工资分配实施细则及岗 位绩效管理考核办法、职工业绩考核工作的协调、组织以及考核结果的审定、复 核等工作。每年考核按12个月执行。考核分为当月考核和当年考核两类。 二、基础性绩效工资分配实施细则 （一）基础性绩效工资的构成 基础性绩效工资是指学院按照教职员工实际岗位职务职称（技术等级）的基 本职能职责任务所拨的基础性津补贴，占绩效工资总量的55%，主要体现管理、 服务、上岗履职情况、教学科研、教书育人等基本工作量完成情况。 （二）基础性绩效工资分配实施细则 1、基础性绩效工资按学院基础性绩效

7、工资核拨系数标准计算，每月按计算 的基础性绩效工资的90%进行发放，年终根据考核的结果实行多退少补。 2、基础性绩效实行积分制管理与考核，基础分为100分，实行只减分不加 分的制度，每分按月基础绩效×2%扣发。 3、基础性绩效的发放与年度考核挂钩，按学院绩效工资分配实施方案执行。 4、有重大违规违纪者，系绩效工作小组根据学院的相关政策确定扣分情况。 （三）基础性绩效管理积分考核细则 基础性绩效考核主要考核教职工完成岗位职责、教学任务、行政工作、学生 管理和实验室管理等工作的完成情况。 1、工作态度（基础分30分）。 主要考核是否认真贯彻党的教育

8、方针，严格遵守师德师风建设规范，做到为 人师表、教书育人；是否能够严以律已，勇于奉献，热爱集体，团结同志；是否 能够坚持实事求是，讲实话、办实事、求实